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青岛吉美誉服饰有限公司董事长刘云峰:在线上线下的转化中破局

提到创新一词,很多人最先想到的是高科技行业、新兴行业等,但我认为,传统的行业其实更需要创新变革。以我们服装行业为例,一直存在过度依靠人力,科技含量比较低的问题,不改变的话很难在变局中生存。

关于创新,我也想分享一下自己的一些经历。2010年,我在即墨的服装市场从事服装批发,2012年适逢线上风口,转型做线上批发,销量十分喜人。但同时我也发现品牌在线上很难扎根,于是2013年左右开始布局线下,后来创立了“禾雀”童装的品牌。目前国内已经有300多家专卖店, 2021年我们计划继续再回线上,线上线下共同布局。

我们明年的关键词是“破”。一是针对专卖店的“破”,二是针对公司内部的“破”。首先专卖店要打破个体户的思维,能够依靠团队的力量,公司化的发展去实现突破,谋划发展。

而公司内部也要突破,公司业绩虽然在理想的状态,但也陷入内卷的困惑。明年希望会在管理、思维方面都能有所突破。品牌发展四年多了,各个部门比较健全,销售、生产、设计的部门各司其职,拥有很强的独立性和自主发展的力量。我希望公司未来的发展不是靠火车头带,而是让整个企业变为动车,让每节车厢都有自己的动力,一起向前走。

企业家一定要勇于去变,虽然脱离舒适区的变革过程是很痛苦的,但如果畏惧是不会获得新生的。很多困难来自于想象,真正去做的时候,其实没那么困难。

记者  窦衍凤

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