3月20日，中指研究院在行业发布首个管家白皮书，解读了万科物业管家怎样以管家为抓手，深入一个个网格，倾听民众心声，改善生活品质，用一根绣花针穿起社区、物业与居民之间的千条线，形成了一套幸福管家服务体系，为助力社区精准治理起到行业示范作用。
小小支点 撬动三方大治理
2021年，全国各地探索出‘区—街道—社区—网格’的治理模式，通过社区网格员的管理，将服务触达每一户家庭，为群众办实事、解难题，但基层治理人员面临工作任务繁琐、工作量倍增，对网格内群众的了解不足等诸多痛点。
物业作为离居民最近的组织，已经成为补齐基层治理短板的创新力量，以管家为核心，配合社区网格员工作下沉，响应居民诉求、监督服务质量、帮扶弱势群体，推动“社区+物业+居民”的多方协同，是解决基层治理一揽子问题的有效路径。
2019年，青岛市万科魅力之城在万科物业管家的撬动下，推动物业管理与社区治理深度融合，依托小区党支部、业委会党支部和物业党支部三支队伍，搭建“街道党工委+小区党支部+物业党支部+居民群众志愿者”四级联动机制，将小区里的民生热点、重点事项及群众关心的热点问题放在台面上，议在心坎里，并结合城市网格化管理工作要求，以及“吹哨报到”工作机制，物业管家预先发现问题，主动跨前了解网格内居民想法，积极寻找解决方法，把问题化解在萌芽状态，前期早沟通，中期多跟踪，后期有回访。
几次居民恳谈会上，居民们反馈了小区老年人就餐难的问题，在业委会的支持下，管家多次通过小区议事会、入户走访征集民意，联合中城路社区建设“魅力助老餐厅”，最多可同时容纳 100 余人就餐，满足了居民呼声最高的服务需求，把“足不出户”吃上“热乎饭”变成了现实。
监督四保品质 推动老旧社区改造焕新
为保障品质监督不留盲区，万科物业在全国3000多个小区统一服务标准，搭建了管家监督“四保”制度，规定管家在统领服务质量工作时，一旦发现不符合标准的服务触点，必须实现“100%报事”，确保快速响应诉求，处理结果满足业主的要求。
2021年，在物业管家的监督下，青岛万科东郡小区启动“与业主共建美丽社区”行动，着力解决小区里的人行道路升级改造，这条道路长200米、宽约4米，路面起砂严重，施工方案确定后，管家邀请小区业主到现场查看、参与方案优化，并在一个月内完成沥青路面铺设，让周边560户居民通行更安全、更安心。通过万科物业友邻计划，启动友邻资金16万元，用于此次改造焕新。
图为青岛万科东郡道路改造前后
搭建“一老一小”服务体系 打造美好家园
为建设“全龄友好型”社区，万科物业管家以“软服务”激活社区活力，持续聚焦“一老一小”重点群体，切实解决好涉及民生福祉的问题。
2022年，万科物业发布行业首个《空巢老人物业服务指南》，管家根据不同的年龄段，细分老人群体，为小区老年人提供诸如检查维修、物资采买、上门陪伴、周边就餐、协助就医等贴心服务。
图为万科物业管家为老人提供贴心的关怀服务
2024年，万科物业将会聚焦社区儿童物业服务内容，帮助家长解决“托育难”等问题，为小区儿童创造安全的生活环境，改造适儿空间和设施，策划互动有趣的文化活动，营造快乐多彩的社区童年氛围。
此外，管家为儿童开展夏令营，让孩子们学会一项终身受用的技能，为空巢老人组织才艺交际活动，为社区青年打造“星空电影节”等创意类活动。每年为全国500万住户，策划举办100余种不同主题的社区文化活动，帮助社区向下延伸服务，多措并举推动社区精准治理，逐步补齐高品质生活社区服务的空白和短板。
图为万科物业在小区为儿童举办的夏令营活动
中指院指出，物业管理作为现代服务业的重要组成部分，既是保障人民群众生产、生活环境质量的重要因素，也是实现城市精细化管理和社会基层治理的重要环节。在行业发展回归服务本源的背景下，物业企业步入了以管家服务为基础的“强运营”阶段，标杆企业正在以管家服务为抓手，快速构建自身的品质服务能力和优秀运营能力，进而给予市场和企业价值投资者以信心。万科物业针对管家服务建立了“正向激励+负向追责”的管理机制，激发物业管家工作意愿，积极运用质量管理的科学工具“PDCA循环”对管家服务的品质建设进行分解，提高管家服务效率和企业治理水平。
青岛财经日报/首页新闻记者 刘国栋
责任编辑：崔现香
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