为破解预算执行审计点多面广、时间紧、任务重的难题，青岛市市南区审计局凝聚全局合力，有机融合各科室优势，构建“大项目统筹、大数据分析、大兵团作战”审计新模式，规范化体系化开展审计工作。
走好“交叉路”，向大项目统筹着力
市南区审计局立足前期谋划，充分对项目进行统筹安排，切分业务板块，实施扁平化管理。在项目组织上贯彻研究型理念，找准融合实施“切入点”、理顺项目穿插“连接线”、扩大财政审计“覆盖面”。根据各科室业务专长，融合安排重点领域、重点项目、重点资金审计，明确时间表、路线图，一体化统筹实施，充分实现一审多项、一审多果、一果多用。
走好“高速路”，向大数据分析借力
市南区审计局以数据采集和分析为先导，利用sql分析工具，从全区预算数据入手，把握预算收支总量，以各预算单位财务数据为切口，精准定位问题疑点。打通数据分析与疑点核查双向通道，数据组切分疑点，审计组对问题线索进行全方位研判、重点核查；审计组提出需求，数据组构建分析模型，统筹安排数据处理，节约审计资源。
走好“平行路”，向大兵团作战发力
树立一盘棋思维，统一项目实施、共商工作方案、集中数据分析，确保重点聚焦、步调一致。市南区审计局审前集中学习研讨工作方案，理清工作思路；审中定期召开调度会和业务指导会，会商研判共性和模糊问题，统一问题口径；审后统一汇总审计成果，对发现问题集中分析，形成标准化规范化审计建议。
青岛财经日报/首页新闻记者 刘栩 通讯员 刘江山
责任编辑：崔现香
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