雷军通过内部信宣布了小米集团开年第一件大事——设立了两个关键的集团治理专业委员会。对于此次组织变革，雷军称其为“公司治理史上影响深远的变革”。其中，集团经营管理委员会由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。人力资源委员会统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策、审批重大组织结构调整及高级干部任免。
雷军通过内部信宣布了小米集团开年第一件大事——设立了两个关键的集团治理专业委员会。对于此次组织变革，雷军称其为“公司治理史上影响深远的变革”。其中，集团经营管理委员会由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。人力资源委员会统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策、审批重大组织结构调整及高级干部任免。
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