商业模式的魅力便在于不断求索，始终推陈出新。7月23日，在少海汇创业5周年庆典上，其发布的生态圈5.0便充满了变革与创新的模样。从创业伊始到生态进化5.0，少海汇在时间的磨砺和与时代商业精神的融通中，树立起了产业发展的一面旗帜。
在这一面旗帜中，既有行业发展的前瞻性试探，也有与时代同拍的探索转型。事实上，在少海汇生态圈5.0生成之时，其见证的是家居行业从孤立到共生，再到构建自己核心竞争力的过程。这是一条产业自主突破的创新之路，基于该生态圈，未来将有更多的商业新生力量发轫于斯、生长于斯、成熟于斯。
突破传统桎梏后的再创业
所有时代进步都源于夹缝中的生存。对于少海汇的源起，同样也源于家居行业的生存窘境。很长一段时间内，家居行业受制于建筑企业及房产开发企业的要求，继而在远离消费端中夹缝生存。家居的未来在哪里？家居行业如何获得新的生命力？少海汇从诞生之时便在回答这个问题。
2016年7月，海骊、有住、克路德、博洛尼等品牌联合发起少海汇，意在告别孤立式发展，走向共赢。“现在看来，当初的’结盟’实际上是时代的选择。在夹缝中的家居企业，单纯依赖单一的思维模式，明显支撑不起行业的发展脉搏。行业发展的未来，更多需要釜底抽薪的突破与背水一战的勇气。”少海汇创始合伙人刘斥回忆过往时感慨道。
对于彼时的家居行业来说，在行业中的依附性已经成为其发展的限制。“如果只是作为附属而存在，那么家居行业将永远丧失独立的机会。”刘斥表示，家居行业从最初的粗放式发展到后来的品质化，是时代发展的要求，在个性化定制的社会需求面前，家居行业不仅要拥有“容身之地”，更重要的是它应该有自己的话语权，而这个话语权来自于C端用户的自主需求，来自于他们向往的生活方式。
这种源于用户角度的企业自觉与自省，完成了少海汇“有根而生”的雏形建立。而”构筑生态“的商业模式，也重新定义了家居产业平台的意义：这是一种“去中心化”的模式，让家居行业携起手来，走向独立。由此，少海汇便开启了它重构行业价值的进程，直面用户需求，打破传统的行业隔热层，让家居行业在联合中二次创业。
从零和博弈到共创共赢
事实上，少海汇的创业思维，其极具价值的一点便是拒绝零和博弈。刘斥表示，少海汇希望在共创共赢中谋求新的生机，重构家居行业在整个产业中的价值。
举例来看，2018年，少海汇完成了在全国布局全屋智造工厂的战略，覆盖起全屋智能定制、装配式新材料、智慧照明、颐养卫浴等产品线，建立智慧家居全产业链布局；2019年，借由网格战略，赋能五大产业平台，少海汇致力打造囊括TOB、TOC业务的千亿级智慧住居大生态，涵盖装配式产业、卫浴产业、全屋整装产业、装饰装修产业、高新技术材料产业等，引领智慧住居科技产业发展。
此外，少海汇又于2020年构建了“智造工厂聚集区+网格+产业共创”体系，赋能万亿家居行业转型，并与世界500强企业博世中国合作，选择在上合示范区共建家居智能制造研发平台，大大加快家居行业的产业互联网平台建设步伐。
在不断的迭代中，少海汇在产业发展及管理模式等方面的尝试得到了市场最积极的回馈。从2016年成立至今，5年多的时间，少海汇已经连续两年入选全球独角兽500强。其中，2020年即便在新冠肺炎疫情的大背景下，少海汇核心企业产值突破245亿，逆势增长19%。
而通过全新的“资本+产业”集群融合模式，少海汇积极投资智慧家居上下游企业，构建起了产业融合基础上的全产业链生态圈。在此过程中，产业链不断延伸、拓展、丰富，至2020年末，少海汇成员总数已达62家，产业园数量17个，汇聚起27个投资机构，15个产业资本，20家科创资源。
如今，少海汇在有根而生及去中心化等商业模式的基础上，不断夯实着产业基础。不论是从企业的内生力、还是平台的托举力以及整个产业生态的再生力，少海汇始终以共创共赢的思维，在一次次蝶变中，寻求着变革动力，而这也催生了少海汇生态圈5.0时代的质变时刻。
由企业自省到产业繁荣
骐骥一跃,不能十步；驽马十驾,功在不舍。在少海汇5周年庆典现场，少海汇不仅发布了生态圈5.0，而位于青岛CBD的20000余平方米的INxpark硬河家居公园也同期对外开放。作为国内首家场景化家居生态店，其以跨界融合性及行业颠覆性，引发了家居行业乃至整个产业链条的强烈反响，开业首日INxpark硬河家居公园销售额突破1742万元，用户交互16998次。
少海汇这一首创的场景化家居生态店，整合了智慧家居全产业链，打破线上线下界限，通过“前店后厂”工业互联网窗口和深度体验的全屋家居场景构建，横向打通各大品牌，纵向打通设计、材料、生产、物流、安装、售后等全流程，为用户提供极致便利的个性化家居场景定制服务。
而事实上，INxpark硬河家居公园的横空出世，即是缘于少海汇生态圈5.0的强势支撑。
该生态店让少海汇生态圈5.0的变革性更为具象化。由少海汇生态圈1.0逐步迭代至今的这场家居行业的革新，既涉及商业模式的创新，也涉及平台能力的迭代升级，同样也以跨界融合的方式，重构了行业的在整个产业链条生态圈中的地位与能量。该生态圈将企业与平台、企业与产业链、行业与行业等多重市场元素融合，在跨界融合中构建起一个休戚与共的命运共同体。
在此共同体中，一方面平台能力不断进化，借助千亿级ToB、ToC流量入口，打通了消费互联网与产业互联网，真正实现了用户与生产端的直接连接。另一方面，其又打破了地域限制，搭建起开放的全球资源平台。值得关注的是，少海汇“去中心化”的合伙人生态圈管理模式，也由第一阶段智慧家居产业整合发展，进入第二阶段的从智慧家居生态向创新平台拓展。
德鲁克曾这样定义企业家和企业家精神：企业家认为变化是理所当然且不可或缺的，也许他们自身并不会引发这样的变化，但是他们会去寻找变化，应对变化，将变化作为机会充分利用。而少海汇的创业创新，便是不断变化的时代精神，其在变革中重塑着行业的标准与模式，又在创新中为行业的未来理清方向。
从生态圈1.0到生态圈5.0，如今的少海汇实则是一次“破立之行”。其打破了传统家居行业的发展模式，又完成了去中心化合伙人模式的升级。建立在创新模式基础之上的少海汇，正在成就家居行业的“独立宣言”，与此同时，它也让家居行业真正交融于产业链条中，生成一个共创共赢的生态圈。
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