朱民：数字化的转型是未来真正的大考

8月28日，2020亚布力中国企业家论坛第十六届夏峰会在青岛举行，清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织(IMF)前副总裁朱民在开幕式上做主题演讲。

朱民认为，数字化正在从根本上改变着今天的世界、改变着个人和企业，疫情之后数字化转型是未来真正的大考。

演讲全文如下：

企业今天面临很多的挑战，毫无疑义客户、企业、定位、盈利、周期、波动，但是面向未来来看最根本的根本大考是数字化，这就跟溯宁讲的是一样。因为数字化正在从根本上改变着今天的世界、改变着个人和企业。所以今天我想从宏观的角度谈一下，疫后的数字化大潮。数字化大潮正在到来，因为时间的关系，我也会讲的简单一些。

另外，有三个例子：

一、疫情改变着人的行为接触，无接触经济变得越来越重要。而且这个挡不住，它会延续；

二、中美经贸科技摩擦转变为科技的摩擦，在全世界看到越来越多的科技竞争，谁有科技谁有未来，逼着所有企业、所有国家朝着数字化未来走。

三、经济增长越来越重的多放在数字经济上面，数字经济成为经济主要的抓点。美国经济现在完全成为两元经济，股市走的好的都是科技企业，公司走的好的都是科技企业，传统企业、传统公司在实体经济都不行。企业的分裂特别的明显，你是数字化还是非数字化？今天这个鸿沟已经开始产生了

四、科技正好在今天进入转折点，我觉得数字化成为必然的过程。我想我有信心讲这句话，在今天大概不会有一家纯粹的线下企业，或者我可以换一种方式说，在今天没有一家纯粹的线下企业可以活下去，活到明天。而且问题不在于你想不想，18个月前我在亚布力讲的是结构化未来已经到来，让我们拥抱这个结构，今天我们讲的数字化大考逼着所有人朝这个方向走，你别无选择。

用永好兄的话讲：“你要么考成熟，要么烤糊。”数字化成为今后企业一切的起点和分界线。第一次疫情，我们在疫情中看到大量的数字化应用，包括在线服务物资供应、在线医疗，大家都看得很清楚。出现了一系列新的疫情新业绩、新基建，疫情餐饮的公共管理、媒体传播、房地产，甚至在网上买车、网上买房，所有一切都搬到线上，这是完全新的业态和新形式。因为人的行为改变，一旦产生回不去了，我觉得它会继续往前走。与此同时，国际竞争的格局现在变得越来越尖锐，我们从4G、智能手机走向5G和云计算，正好在这个过渡还没有到5G和云计算中，下一仗已经过来了，那就是5G的物联网，物联网和区块链技术的发展。今天的制高点在5G和云计算方面还是美国公司占有领先，5G在设备上中国还是领先的，云计算市场份额很小。但是所有人都围绕着未来，现在要打的是溯宁讲的5G物联网之战和区块链之战，这是未来之战，那就是改变整个经济和整个结构的数字化之战。这个再往前看，股市已经反映了这个趋势，20年以前全世界最大的十大公司都是电信企业、药用、机械，只有三家科技。十年以前，全球最大的十家公司是资源和金融，工商银行都在这个上面，只有一家微软是科技公司。今天全世界前十大公司，大家可以看到七家是科技公司、两家是金融公司、一家是资源公司，这个趋势是朝那个方向走。股市和实体经济走在一起，股市反映了实体经济的趋势。

在科技竞争的时候，我们得看到差距还是很大的，可以看到在云计算方面十年以前美国人占到100%，今天我们占10%，已经很不容易了。在半导体可以看到，美国占30%多接近41%，我们从4%涨到11%，一些核心的芯片还是没有几乎为零，元器件从6%涨到23%，走得最快的是通信设备，那就是华为从11%涨到41%，我们在科技制造业的空间还是很大，追赶的距离还是很大。所以策略是什么？国家的策略就是在这次疫情中，通过刺激经济来拉动科技，所以加快新基建。新基建是在所有的人流、物流里面加入一个数据流，通过数据流把产业链、资金流连接起来变成价值流。通过新基建数字化转型实现你的价值，我们不是从今天第一天开始做，国务院发表了三个人工智能发展战略，我们已经走了五年时间。因为有这三个战略，今天的人工智能能够在世界上走在前列。

我在给深圳市政府做人工智能发展战略的时候，把现在已有人工智能技术分成十个模块，包括计算机视觉、语音感知、自然语言处理。第二块是搜索、预测、规划和探索，这两块加在一起就包括永好兄刚才讲的智慧养猪都在这一块里面。第三块，用智慧的过程反过来操纵物理世界、虚拟图像、现实，就是这一张表格。人工智能并不神秘，它已经完全模块化，完全商业化在市场上可以找到，它的应用场景是无限的宽广，应用技术的供给其实已经很丰富了。

我在深圳做人工智能发展战略的时候，因为我是一个经济学家，我一直也在想它有没有宏观的影响？。5G改变了一切。5G不是为个人的，它是为整个产业、为工业和社会的。因为它的带宽、速度、时次都可以满足整个工业和社会的需要。所以，5G第一次使得我们从物理空间通过感知这个世界进入到数据，数据经过人工智能的优化，重新回到物理世界，来操纵和管理这个物理世界，这就是广昌刚才讲的C2M，这个世界真得变了，整个过程最有意思的是不需要人的介入，因为机器自己学习。

刚才所讲的所有案例都是这张图的具体化。我们第一次在人类历史上发现物理世界和虚拟世界可以耦合、共融、互动、迭代、改变、优化、不需要人。这个世界真得变了，所以在这个基础上国家战略定了新基建以后第一件事情就是加大5G的发展，五年一个周期，现在有350多万个4G，是全球4G的52%基站。未来预计五年把5G基站做完，现在在大规模往前提。今天这个时点我们已经有了6000万的客户用5G，已经有了近60万个5G基站。本来目标今年一年是60万，这样估计在2021年底到2022年半基本能把东部和主要的城市全部5G覆盖，所以溯宁你那个朋友5G手机就管用了，现在还不行，现在5G还是在一个特定场景的，所以这个速度非常的快。在5G技术上发展物联网，其实从五年前就开始抓物联网，工信部在提出“2025制造”时就开始抓物联网，今年恰恰是物联网核心跨越发展之年。到今年年底中国的IPV6会超越美国，在工业上会做10万个APP把相当大的重型设备全部连到网上，设备连到网上这个效率就真得改变了。所以，准备做5个左右的国家标识解析点，今年正在做，这个数据太重要了。做十个跨行业平台，所以工业物联网的基准走得非常快，整个新基建核心就是这张图，国家做的是当中大的核心基建，5G、云计算、AI、数据、算力。这等于基本1993年美国做的信息高速公路是一个概念，1993年美国做的信息高速公路极快推动了互联网的发展，今天我们通过AI、云计算做一个新的5G科技高速公路，一个基础设施的躯干。在这个意义上，把所有的科技移上去支持这个系统，开发这个系统，在这个大的躯干上让企业利用平台进行落地，那就是所谓智慧家庭、智慧交通、智慧政府、智慧金融等等所有的东西都在这个平台上，平台的物资基础做的非常快。5G的基站，然后是工业物联网、大数据平台、算力中心、云，现在物理机做的很快，挑战在哪里呢？挑战在标准、开放。OA系统要统一，我们在工信部就讨论这个事情，不想未来有一大批或者几个超大型的垄断平台，而是希望有一个公共设施开放、架构统一的新科技平台。在这个平台上，科技公司可以组织起来做自己的应用小平台，你在上面做小平台，这个小平台开放变成企业新的经营、运营的生态。但是这个核心的基础设施必须是开放、必须是统一架构的。现在统一架构太难了，现在引进一个产品一个架构，虽然在物资的投资很贵，但是在架构统一、平台开放、标准上挑战还是很大。只有统一、开放、标准才能把从马云到李彦宏的公司能力资源全部汇总起来，那中国就打不败了。这是一个大事。在这个格局上，新基建推动三个基建，一个是云基建，一个是管基建，一个是端基建。就这三个基建2020年的经济增长就够了，这是一个了不得的事。

云基建最终所有东西都在云上，管基建是基站，端基建是当所有东西移动时都是“端”，而且是所有的科技是制造业，是物质化的。所以三大基建云、管、端的基建是今年和明年的大事，把这个做完整个经济的运作变了。经济的驱动力从疫情前的土地、能源、房地产、传统建筑走向数据、走向新基建。因为社交的距离共享经济会走向无接触经济，这是一个新的档次，完全不一样。全球的价值链从高度分工、全球合作走向自主创新、走向赶超、走向双循环，没有这个科技就没有双循环。

中国经济根本运行模式变了，从这个意义角度来讲未来能看到的是管端云的基建，叫做无接触的三大场景。现场就医，办公从本地到远程，物流无接触配送，经过疫情以后不断的升档往前走。数字化办公会越来越发展，数字化办公一定会变得更加智能化。它从远程走向移动，移动走向自动化，自动化走向智能化，我能够知道办公的效率、情绪、结果，这个事情就完全变了，它不是远程的问题，它是智能的问题。

疫情以后的AI发展，新基建是一大块，新需求是一块，同时推动硬的科技创造，半导体国产化、AI、脑机接口等等。我们是从应用推动经济的发展，最终实现国产化替代。

制造业会把整个生产边缘外推，这个没有问题。我们是最大的制造业大国，是美国、日本、德国的总和。但是我们的机器人，一万名工人只有26台机器人，韩国是525台。机器人就是第一个发展，以后的医疗机器人、工业机器人、服务机器人将来的发展前景非常好，特别是服务机器人各种各样，虽然不具备人性，但都是智能机器人的发展，那是一个了不起的空间。这就把中国的智能和制造业结合起来，实现物理化、智能化的未来。我们的长项不完全在智能化，我们的长项还在于制造业。

我对无人驾驶不那么乐观，但是V2X我认为有相当好的场景。这在中国结合城市化管理又是一个巨大的场景，包括刚才讲的地下车库的变化，我认为一定会变为V2X。

这次疫情影响着医疗界发生根本性的变化，以前医疗最大打不通的是患者、消费方、决策方、支付方连不起来，在医疗科技都是垂直的，连不起来。因为疫情我们在武汉试点，把这三个方面连起来居然打通了。这三个方面连起来之后，整个世界完全变了，医疗的数字化开始出现雏形，整个实体看病的过程以后就医，马上就可以到互联网的药，药到保险，东升的保险就跟得上去了。保险到药，最后从看病，送药、保险服务全部网络化，医疗完全发生变化，这是我看到一个行业最完整的现代化场景和流程，就是由于疫情的推动。以前我们想了很多方案，怎样把医疗系统的数字化流动起来？根本不可能。没有像医院数据是一样的，疫情把所有的数字化推广。

东莞的肿瘤大数据平台非常好，垂直系统应用非常有限，不可能打进大平台，只能有限的空间用，现在打通了。东莞做的标准化CDSS特别有意思，在武汉疫情中给一些医院配置，它提升了医院普遍的水平，但是没有大医疗系统进不去。我们把中国所有医疗的人工智能企业放在一起，我们看到做的最多都是垂直的、远程监控、医疗影像识别，东莞做了很多。治疗、药方，没有运营、没有市场，为什么？在大的宏观架构上没有连起来，疫情把这次打通了，这个行业从根本上变了。疫情推动科技真是很厉害的。

政府治理产生的一个最大变化是整个小区建设变了，小区建设以前只是一个普通的服务，现在是园区的建设和住房连接起来，住房连起来和政府的监督机构、公共卫生等信息连接起来，在下面和进驻企业、商家连接起来，2B、2C都有，这就是未来社会治理的模式，它是一个公共治理和商业模式连在一起的，东升你也进去了，做基础的溯宁一定进去了。

所以，两年前我曾经给郁亮讲，将来你的物业公司估值会超过房产估值，他不相信。他说现在我们在找商业模式，但是我相信这个方向是对的。但是还是花了两年时间才找到这个商业模式，还是因为疫情。所以，贝壳的估值远远高于房地产，完全没有问题的。刚才刘总讲到房子会变成白菜，所以这个世界真得变了。

智慧杆是未来治理中很重要的工具，在智慧杆里它会是一个通行杆、监测杆、信息发现杆、能源业务杆、公共安全、智慧交通、智慧照明等所有集中在一起。有这个智慧杆的话，溯宁的感知系统全部用上，5G的网络系统全部用上，现代的治理全部现代化，这又是一个巨大的变化。

通过这次疫情做数字化，我们想政府最想做的是把流量提上去，棕色的是中国，灰色的是OECD，我们希望十年以后流量比OECD国家高一倍，流量是所有一切的基础，当然我们假设场景已经存在。当流量存在的时候，就意味着我们的IoT，我们今天和OECD是等同的10亿级的连接，十年以后走向100亿级的连接，超过OECD的一倍。100亿级是什么意思？手机是10亿，物联网是100亿，每头猪都可以上物联网的，这个空间是了不得的。所以，中国从制造中心走向整个的创新中心，数字化的转型是未来真正的大考。祝所有人都成为考完考成功的状元。