人物简介
1974年2月出生，山东潍坊人，2004年参加工作，2004年毕业于中科院物理研究所凝聚态物理专业，获得博士学位，2004年-2006年在日本佐贺大学从事博士后研究。
孙玉城主要从事锂离子电池新材料应用的研发工作，曾在日本佐贺大学VBL实验室从事博士后研究，先后在国内外核心期刊上发表学术论文10余篇，申请发明专利3项，主持研发的产品性能处于国际领先水平。他利用新发现的化学反应体系和独创的材料制备技术，在国际上首次制备出具有原子高度有序排列的微米级单晶八面体晶粒的改性锰酸锂正极材料，有效解决了高温循环与储存性能差的缺陷，满足动力型锂离子电池对新型高性能正极材料的迫切需求，对于促进我国新能源汽车产业的发展具有重要意义。孙玉城回国后于2008年创办了青岛新正锂业有限公司，任总经理、公司法定代表人，先后被授予“万人计划”专家（2010年）、泰山学者海外特聘专家（2010年）、第六批拔尖人才（2012年）、山东省留学人员回国创业奖（2014年）。
青岛财经日报/青岛财经网讯（记者 王墨然） 从1997年起开始从事锂电池镍锰系正极材料研发和产业化，到2008年回国创业成立自己的公司，孙玉城从科研人员蜕变成为创业者；从依靠政府扶持让企业活下来到年销量达到1.5亿元，孙玉城从创业者升级成为企业家。如今，企业1年销售量增长10倍，成为国内唯一将电池生产材料出口应用于国际汽车厂商的企业，孙玉城正走在成为行业领军人物的征途。
10年科研为创业奠基
从1997年开始，孙玉城一直从事锂离子电池新型锰系正极材料的研发和产业化，先后在北京有色金属研究总院、中科院物理所获得硕士和博士学位；2004年到日本佐贺大学VBL实验室芳尾真幸教授课题组从事新型锂离子电池锰系正极材料的科技开发工作；2006年回国在青岛新材料产业化基地从事新型锰系正极材料的中试开发与产业化。孙玉城共发表学术论文近30篇，其中以第一作者在SCI核心期刊发表论文8篇，申请发明专利3项。
2008年，孙玉城带着科研成果与荣誉开始了他的回国创业路，创办了青岛新正锂业有限公司。孙玉城介绍说：“目前公司的主要产品是改性锰酸锂和镍钴锰酸锂三元材料。我们利用新发现的化学反应体系和独创的材料制备技术，在国际上首次制备出新型具有原子高度有序排列的微米级单晶八面体一次颗粒改性锰酸锂，有效解决了20多年来阻碍该材料在锂离子电池中应用的高温循环与储存性能差的缺陷。”
此外，孙玉城还首次在国际上开发出新型微米级单晶一次颗粒镍钴锰酸锂三元正极材料，抛开了目前包括美国3M、日本化学等国内外公司和研究机构一致采用的传统氢氧化物共沉淀法制备球形二次颗粒镍钴锰酸锂三元材料的合成工艺，有效解决了该材料存在的压实密度低、电极加工性能差以及二次球形颗粒在电极辊压时的破碎问题，满足下一代3C智能电子产品和新能源汽车等对锂离子电池高能量密度、长循环寿命以及高安全可靠性的要求。
孙玉城在车间与工人交流
从“活”下来到稳发展
从“ 活” 下来到如今的稳定发展，从依靠政府到年销量过亿，从与国内厂商合作到材料应用于国际汽车厂商，孙玉城奋斗了8年时间。
创业初期，公司资金、市场开发能力以及人才资源等实力比较弱，产品大规模生产、市场开发以及组织管理等处于摸着石头过河阶段，解决生存问题是头等大事。
正值公司发展艰难的阶段，青岛市各级政府部门伸出了及时的援手，给予公司730万元创业扶持资金等多项扶持政策：青岛市与城阳区政府免费提供实验室、办公室300平方米、材料中试车间600平方米，公司车间建设用地获得城阳区政府优惠70万元，享受青岛高层次人才引进优惠政策；动力型锂电池正极材料关键制备技术与产业化获青岛市科技关键技术攻关项目100万元资金支持；2010年，孙玉城获“万人计划”第一层次创业人才200万元资金支持、青岛市引进海外高层次创业人才50万元资金支持；2011年，动力型锂离子电池微米级单晶正极材料高技术产业化项目获国家发改委高新技术产业化项目300万元资金支持；2012年，长寿命高性能兆瓦级锰酸锂储能系统电池研制-新型改性锰酸锂研发获“十二五”国家“863”科技计划先进能源项目80万元资助……
2015年，公司项目产品被国内最大锂离子电池生产商ATL采用，成为其镍钴锰酸锂三元材料唯一供货商，产品正式进入规模销售阶段，实现合同销售收入接近6000万元。预计2016年实现产销1000吨、销售收入1.5亿元、利税2500万元。
孙玉城说：“目前我们已经拥有国际领先的技术和产品，具有了规模化生产的能力。公司短期目标是达到年产销1000吨的规模，产值达到1.5亿元，而这个目标在今年就会完成。在这个阶段，市场以国内高端客户为主，同时与国外电池厂商以及汽车公司建立起合作关系，为产品大规模进入国际市场打下基础。在稳定快速发展时期，主要任务是迅速扩大规模、占领市场、上市融资。公司中期目标初步定为在未来2～3年内，征地100亩，建设镍钴锰酸锂三元材料和改性锰酸锂正极材料生产基地，建成年产1万吨、实现销售收入15亿元的国内一流新型储能材料生产企业。”
谈起未来技术的研发，孙玉城表示：“最近两三年主要发展微米级单晶镍钴锰酸锂三元材料，满足动力型锂离子电池的使用要求。而后将同时发展高容量的富锂高锰层状，为先进电子产品用小型高能量密度锂离子电池和未来的电动汽车提供高性能的正极材料。公司的长期目标是在5～10年内成为一个在新能源材料领域具有产品和技术领先的国际化企业，改性锰酸锂和镍钴锰酸锂三元正极材料的生产规模达到10万吨，销售收入达到百亿元，在动力型锂离子电池正极材料领域处于领先和主导地位。因此，公司在未来5～10年内，主要将集中精力把锂离子电池新型正极材料做强做大，成为国际化材料供应商。”
青岛新正锂业车间
栽下梧桐树 引得凤凰来
谈到团队发展，孙玉城一直坚持“合适的就是最好的”。公司的不同发展阶段对员工的需求也不同，孙玉城对员工没有太多的硬性要求，认为适合公司发展的就是最好的。目前公司形成了以孙玉城为核心的技术和管理团队，逐渐实现由技术研究专家到企业战略决策和经营管理者的转变，深入思考和学习市场开发和企业经营管理，建立起以市场为导向、以技术创新为基础的企业研发体系，组建起团结高效的管理创业团队，以期发挥和利用每个员工的特长。
公司在创立初期， 主要任务是将创业者10多年积累的研究成果产业化。因此，要围绕着这一中心任务，选择合适的人才。虽然团队成员来自于不同的专业和不同领域，但具有相同的价值观和战略目标，公司坚持“适合的就是最好的”用人原则，从自身实际出发，选拔具有创业激情、积极进取、严谨敬业的团队成员。首先，选拔合适的财务人员，包括会计和出纳；其次，选拔研发和测试人员，在目前阶段，公司侧重于测试分析，将具备的研究成果迅速产业化，实现规模化生产；再者，需要大量的技术工人，建厂初期，车间的建设以及设备的安装调试都需要具有机械与电气知识和技能的人员去完成；最后，需要选拔市场开发人员。
创业初期，在公司实力比较弱的情况下，孙玉城采取以公司培养人才为主与引进专业人才为辅的方式，实现公司技术与管理团队的构建。谈到公司主要培养车间生产员工的原因，孙玉城说：“我们采用自主开发的新型工艺，很难找到此前从事这方面的人员；同时，车间设备操作的培训也比较简单，不需要很深的专业知识。而研发测试与市场开发人员需要引进，因为这些职位需要相应的专业知识和经验积累，没有时间培训这类人才，同时会增加公司成本。创业初期，公司坚持以事业留人，重在让团队员工看到项目的前景和公司的未来。”
现在，孙玉城对企业发展的人才布局也有了长远的打算：公司发展到一定规模，就会必然需要一批专业人员，如新产品研发人才、高端市场营销人才（特别是在开发国际市场方面）、企业管理人才以及专业财务人士。公司渡过生存期后，处于快速发展期的阶段，需要开发新的产品为未来企业发展打基础，开发国际市场就需要懂得国际贸易与市场营销的专才；随着公司规模的扩大以及人员的增加，创业者将由直接管理转向建立管理制度，这也离不开管理方面的人才；同时，公司发展所需要的融资需求以及挂牌上市，更需要相应的金融与财务人员。梧桐花开凤凰来，孙玉城相信，随着企业规模的不断扩大、创新创业平台的不断提升，一定会吸引到更多更好的“凤凰”栖枝“梧桐树”。
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