智能制造的浪潮愈发加剧，中国企业关于制造业转型升级的探索也愈加深刻。而作为全球率先探索智能制造模式的企业，海尔对于这一领域的理解就是发挥人的价值，通过开放的平台吸引全球一流资源，以此在物联网时代寻求制造业转型升级。在11月9日海尔中央空调互联工厂一周年庆活动中，海尔中央空调企划总监杨宝林围绕互联工厂、智能制造、物联网探索等话题与参会记者进行了交流。
不是“机器换人”，而是人的价值
在谈及海尔中央空调互联工厂时，杨宝林表示，互联工厂的概念不是单纯的自动化与智能化，许多企业投建了所谓的“智能工厂”，其聚焦点仅仅是“机器换人”。但海尔中央空调互联工厂却是为了更好地发挥人的价值，也就是发挥用户、员工及各攸关方的价值。
从流程上看，互联工厂的核心在于与用户互联，但这个过程并不是“前联研发，后联制造”的串联方式，而是让设计、研发、生产、服务等每一个制造环节都围绕用户进行并联。另一方面，杨宝林认为，海尔布局的互联工厂也在于将大规模制造转变为大规模定制，对于中央空调互联工厂来说，就是实现大型装备的大规模定制。
其实从本质上看，海尔中央空调互联工厂就是一个更具柔性、智能化、人性化特征的智能制造模式。其不是一个单纯的生产线，反而更像是海尔在制造端的交互网络，用户将自己的需求传递到工厂，工厂再整合平台资源为用户提供解决方案。我们可以认为，互联工厂模式下的海尔，不是为库存生产，而是为用户生产。
智能制造是一个多维度的探索
互联工厂为海尔中央空调提供了转型升级的内在驱动力，但在物联网时代中，单纯的制造端升级并不能完全支撑智能制造。或者我们可以认为，智能制造是一个多维度的探索过程。对此，杨宝林表示，海尔中央空调在智能制造探索方面首先就是让产品从电器成为网器。为此，海尔中央空调推出了无人商铺中央空调、云服务智能平台等，让中央空调搭载智能WIFI模块，除了远程操控功能之外，还可将数据及时回传到联网的云平台，通过自主节能算法，对温湿度、客流变化、能耗分析等做出统计分析与调整。
此外，杨宝林认为，另一个探索的维度就是开放。“开放，就是发现一个需求，然后快速满足它。如果说我发现一个东西，再慢慢做个三五年，可能这个机会就已经丧失掉了。”杨宝林告诉记者，海尔对此的应对就是开放资源，让全球资源共同来响应用户需求。如今，海尔搭建了HOPE平台以聚集全球一流资源，企业可以将发现的用户需求发布在平台上，并在这里获取解决方案。以中央空调为例，其在解决氧化铝防腐的问题上，就是通过HOPE平台获得了全球一家防腐顶级资源，并与用户共同论证，最终顺利产出了解决方案。
整合资源应对物联网时代挑战
海尔中央空调虽然率先开启了物联网时代的转型探索，但物联网带来的挑战仍然不可忽视。面对挑战，杨宝林表示，海尔始终坚持“人单合一”模式，来保证与用户的零距离。在此基础上，海尔中央空调会寻求行业资源的整合，包括联合实验室类型的科研资源。在杨宝林看来，资源的开放与整合为海尔中央空调带来了多样化的选择，尤其是在应对物联网时代中用户千变万化的个性化需求时，这种模式将为企业带来更强的灵活性。
此外，围绕用户需求快速迭代也海尔中央空调的重要发展路径。“过去我们说‘无人驾驶’，可能会觉得是天方夜谭，但物联网时代的技术发展太快，很多东西不用十年后百年后，很可能立马就能看到了。”杨宝林表示，与用户的零距离让海尔中央空调具备了快速迭代的能力。例如无人商铺的诞生，就是根据用户的需求，将过去的“智能商铺空调”升级迭代，快速演化出一个全新的产品。
“其实，物联网时代的挑战虽然多，但一旦我们寻找到一个结合点之后，就会有一种如虎添翼的效果。对于我们来说，就比如物联网中央空调，这不仅仅是一个产品，未来也不仅仅是个能上网的网器，它可能会演化出更多的模样，关键就是我们寻找到了合适的资源。我相信，很多品牌都会在未来的物联网时代找到全新的出路
请输入验证码