9月20号，对于海尔来说，是平凡的一天。这家年营收入超过2000亿的全球白电巨头，依然像往常一样平静。位于海尔路1号的海尔信息产业园八号门，进进出出的车辆依然秩序井然；创牌大楼门口的旗杆上不同国家的国旗依旧规律的随风摇摆……但是仔细观察你会发现，今天的海尔正在进行着一场翻天覆地的变革。
20号上午，中国·青岛·冰山之角，企业界、管理界都在密切关注着这里，于此召开的首届人单合一模式国际论坛，汇聚了数十位国内外学者。海尔人单合一模式以“人的价值第一”为主线的探索充盈着唐吉诃德式的情怀，就在今天，海尔人单合一模式提出十二周年之际，首届人单合一模式国际论坛上，迸发出了耀眼的时代火焰，全球企业界、管理界都将目光聚焦在这里。
与冰山之角遥遥相望另一个会场——即墨·海泉湾，则是中国企业品牌最盛大的聚会现场，这个会场集结了10000个品牌社群，1000家品牌参与传播，100家蓝V品牌提供赞助，500位品牌传播总监来到现场，200位头部垂直自媒体大咖以及个人意见领袖，80家主流媒体，40位央企代表……齐聚青岛，共同探索企业级媒体的未来发展方向。
中国的企业数不胜数，企业自媒体也多如牛毛，偏偏海尔作为其中的佼佼者，引领中国企业品牌发展，海尔新媒体也敢为人先，被140万蓝V称为“总教头”，率先开启企业自媒体营销的新纪元。是什么原因使得海尔成为企业品牌领袖、并且植入如此强大的文化基因呢？究其原因，便要从这两场大会说起了。
上午召开的首届人单合一模式国际论坛便是这一现象的根源。在网络化战略阶段，海尔通过互联网模式转型实践，已经从传统的科层制变为现在搭建的共创共赢生态圈。也将过去制造产品的企业变成了一个创业创新孵化平台，成为互联网中的一个节点。
海尔的人单合一模式，从根源上破解“大企业病”现象，把海尔这艘大船化解为一个由小微组成的强大舰队，所向披靡，小微各自在自己的领域野蛮生长，由这些小微组成的海尔生态也必将无坚不摧。而下午召开的2017中国企业蓝V嘉年华就是海尔新媒体在海尔人单合一模式下的践行和映照。海尔新媒体也是海尔生态里践行人单合一的两千多个小微其中一个。透过海尔新媒体，呈现出海尔创客们拥抱物联网，引领时代的一个个精彩故事。在开放的海尔创业生态里，整合全球资源，探索物联网时代品牌社群交互新范式，将自己变成用户流驱动的生态平台。
海尔有句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”，同样，没有成功的企业媒体，只有时代的企业媒体。海尔对企业媒体的理解从来不是企业与用户之间的传声筒，相反的，媒体之于海尔更像一台发动机，融入互联网交互用户，驱动海尔网器全生命周期的研发迭代。未来的海尔将成为更纯粹的媒介，直接并联用户需求和互联工厂。
海尔集团总裁周云杰在致辞中也提到：“海尔新媒体是浩浩汤汤的互联网时代浪潮中，海尔集团全面网络化转型和模式实践的一扇窗口。”过去一年里,企业蓝 V 之间的联合，逐渐成为新媒体传播领域一支举足轻重的力量，蓝 V 们共同创造了一个又一个引发全行业关注的传播案例。正是因为有新媒体思维，造就了这一场还没办就已经在线上爆火的大会。截至目前，关于本次会议头部媒体传播量已超过5亿人次。
蓝V嘉年华现场，进行了蓝V联盟筹委会成立的启动仪式，海尔新媒体总监沈方俊、微博客户运营总经理李亮、苏宁控股集团品牌部自媒体总监刘琼、旺旺集团首席运营官办公室数字营销营销处经理蔡依均、三胞集团文化品牌管理中心品牌总监高坡、脉脉联合创始人吴晓晶、北汽新能源品牌与公共关系部部长彭友林、泰山原浆啤酒市场总监 马晓珑共同见证了这一时刻的到来。还有数百家蓝V品牌，汇源、火山鸣泉、四季沐歌、NONOO、海医悦美、空间矩阵……众多蓝V力量共同汇聚成了蓝V联盟。蓝V联盟的成立或者更直观地让我们触摸到物联网时代下企业营销未来发展模样。蓝 V 联盟也将成为物联网时代企业级媒体创客的平台，能够不断优化企业品牌舆论环境,引导企业自媒体发展。
案例分享
董志强
山东省网信办副主任
讲好企业故事，汇聚企业发展的正能量
企业自媒体代表企业在网上发声，对凝聚力量够度网上网下通信员有十分重要的作用，希望蓝V联盟在今后的发展中，牢牢把握导向，直接承担社会责任，推动队伍的培育和提升，广泛融汇社会各界资源，开展企业自媒体研究、交流、额培训、扩大联盟的影响力，发挥联盟的吸引力，持续发展壮大队伍，直接引导联盟队伍向更具特色、更有水准、更有活力的方向发展，为亿万民众构建生态良好的共同征信家园，在营造网络空间中做出自己更大的贡献。
周云杰
海尔集团总裁
企业媒体在物联网中的共创共赢
没有成功的企业媒体，只有时代的企业媒体，海尔对企业媒体的理解，从来不是企业与用户之间的传声筒，相反媒体之于海尔更像是一台发动机，融入用户的互联网交互后，驱动海尔网器全生命周期的研发阶段，未来的海尔将成为更加纯粹的媒介，直接并联用户的需求，实现和互联工厂的直连。在浩浩荡荡的互联网时代浪潮中，海尔新媒体是海尔集团全面网络化转型和模式实践的一扇窗户，同时，海尔新媒体也是海尔生态中践行人单合一模式两千个小微当中的一员，开放的海尔生态里整合全球资源，探索互联网时代品牌交互的新范式，将自己变成用户流驱动的生态平台。本次蓝V嘉年华大会，将会是蓝V发展里程碑式的开端。
毛一翔
国资委新闻中心主任
酒香也怕巷子深
论企业级媒体发展的重要性
从传统意义上来讲企业好像就是企业，媒体就是媒体，但是随着商品经济的发展，企业和媒体的界限慢慢的在模糊，首先是媒体向企业的结合，第二是企业和媒体的结合。
如何建设和发展企业级媒体？一是要重视企业级媒体的网络新媒体属性。二是加强互动合作，促进企业与媒体共同发展。三是深度挖掘数据，创新内容生产和传播的方式。四是坚持技术创新与进步，不断构建新的传播平台。优秀的从业者善于把握行业的规律，善于拓展行业的边界，企业级媒体是新媒体，代表着未来，必将迎来新的平台孕育模式，内容生产方式，拥有更加广泛的业务领域和社会价值。
陈少峰
北京大学文化产业研究院副院长
企业新媒体未来的模式与突破
从文化产业的角度，互联网和未来企业级的传播型的新媒体有没有新模式的突破和新的机会？新零售和泛娱乐其实不是新媒体的常态，而是部分公司的常态，而不是我们的常态，或者说，下一阶段要用新的方法来整顿产业秩序，而常态是这样的新媒体：
不管是经营型还是传播型，都可以进行一种组合，一个经营型的自媒体可以做多个自媒体，比如微信公众号的集团，也可以做分裂型的集团，比如是公众号+直播+各种各样东西的组合型的组合，也可以和别人联合组合上市，互换股权，多个公众号就可以达到上市的要求。同时，可以实现互联网+物联网+内容+互助营销，只要相互之间保证互相传播的纪律，就可以做成自己的互助营销，这个过程中还可以用特色用户积累专业化的垂直用户。
互联网新媒体要么就是做经营型的，要么就是传播型的，而传播型未来的价值就是相互之间用自己的传播力为对方服务，这样大家都是免费使用，这就是频道组合的互助营销的概念。
李光斗
中央电视台品牌顾问
企业自媒体和内容营销
现今中国到了做什么都不赚钱的时代，品牌进入了一个魅力人格体的时代，品牌和个人的感觉相联系，情感营销到底怎么做，是所有人都要面临的新问题。
自媒体时代，社会结构从大众传播变成自媒体，从集中分变成去中心化。企业也遇到一个问题即品牌老化。
互联网下半场会有哪些问题或者定律？一个是流量级粉丝经济、媒介经济、网红经济等，还有未来会出现的智能化时代。另外一个是算法时代。而媒体传播方式和传播重点也已经在悄然改变，娱乐化传播成为当今时代的重点。同时，资本市场相信故事。
何川
插座学院CEO
新时代下的企业新媒体策略
品牌最重要的要符合企业战略，如果不符合企业战略其实所有的企业战略就失去了意义。新经济企业、新经济企业时代最重要的底层逻辑就是无限连接消费者，做所有的基础设施都是为了最大程度和消费者接触。
企业级媒体的有这样几个策略，第一个是品牌平台化，运营人格化，内容社交化，形式富媒化，价值纵深化；第二，重新设计新媒体团队的激励；第三，给与新媒体一些灵活性的空间，将人的积极性解放出来。
袁国宝
NewMedia联盟CEO
企业媒体在物联网中的共创共赢
互联网下半场有四个特征，一个是内容、营销，第二是影响力，第三是IP，第四是物联网。而品牌、渠道、迭代、内容生产、口碑，是企业传播的几大痛点。在今天这个时代，人与人真正的壁垒只有两个，一个是认知，第二就是思维模式的差距。
创意、新媒体范式和新的体验都非常重要，怎么样去给用户创造一种场景化的体验，让用户可以感觉到意料当中、情理之外的东西，这才是真正的用户价值。现在所有的企业都是做用户体验，所以未来的传播只有一种可能，就是强关系的口碑传播。
蓝V之间的玩法是圈层，New Media的玩法背后是KOL，两个圈层的玩法肯定会更好玩。希望以后有机会可以和所有的蓝V形成这种合作。
沈方俊
海尔新媒体总监
海尔理解中的新媒体
海尔新媒体的创业实验离不开这样的时代背景：一方面，传统媒体时代到互联网时代再到加速扑面而来的物联网时代，这是媒介技术的革新，另一方面，从经纪人到社会人到张首席提出的自主人，这是企业内部管理的变革，这是时代下的企业媒体。人即品牌，品牌即人，海尔新媒体认为每个海尔员工、每个海尔用户都是海尔新媒体，海尔新媒体并不只是创客小微30来号人，今天在座的每一人都是海尔新媒体每一分子。
从1.0到2.0到3.0，海尔也探索了几个阶段：1.0传声筒时代，海尔新媒体探索的关健词是矩阵，2.0电话线时代，关键词是热点，3.0发动机时代，关键词是闭环。企业做营销难，难在做了营销，花了预算没有效果，没有效果的根在于交互和交易是割裂的。海尔新媒体探索的是从交互到交易到交付全流程闭环。
窦文宇
香港城市大学商学院副院长
企业媒体在物联网中的共创共赢
蓝V联盟非常符合中国人的互联网的特点和社交媒体的特色。
现在企业做内容营销，实际上有一个非常大的关键性的变化，在产品服务之外，营销本身必须为用户创造价值，所谓的内容营销就是我们用有价值的内容来吸引用户的关注，用于增加对品牌的了解，培养好感最终导致购买，无论是影响力还是流量，最终企业做内容营销一定要落到实处，就是品牌和销售。企业在衡量新媒体营销时普遍存在一个缺点，只看前端阅读量，只期待后端销售额，但是不知道内容营销到底在中间发生了什么，才能够导致销售产生变化。
KPI可能并不关键，真正关键的是直接的品牌效果，今后企业做新媒体，除了看一些表面的一些数据，可能要真的看一看新媒体到底怎么样让品牌在消费者的眼中发生了变化，无论是年轻化，无论是内涵，或者击破一些传统的陈见，这样才可以实现销售的转化。想实现这些，新颖的呈现方式非常重要，第二是跨场景的诠释，第三就是舞动利益相关者，第四是线上线下的融合，第五是戏剧化的演绎，再加上精准独特的前端内容。
猫叔
二更首席策略官
企业媒体化重塑品牌与消费者关系
如今企业应以产品为核心，建立内容体系和用户体系，打造新零售体系的新连接、新生态，逐步完成消费者关系的重塑，并确保这个过程既品效协同，又达成市场的阶段性目标。互联网变革了社会，让人与人、人与物、物与物产生新连接，社会生产力大提升，生产关系大调整，一切社会主体都必须直面这种新连接。
未来无论是用户用海尔的冰箱打王者荣耀还是在冰箱上收看二更视频，企业本质上都是在帮助用户更好地节省时间。如果企业媒体化重塑品牌与消费者的新关系，那么现今打造企业级媒体可能就是在打造未来的企业本体！
赵圆圆
知名自媒体人
企业媒体在物联网中的共创共赢
品牌从来不销售产品，品牌是销售者向购买者长期需要的特点。
做一个品牌，一般做好六件事情：售卖产品功能别人有的你有，别人没有的你也有，你不光卖还要告诉他这个碗不光可以吃饭，吃完了以后还可以传给下一代，这就是心理慰藉。然后是培养内部粉丝，和长期做广告。
奥美有一个表，就是整合营销传播，这是十几年前做的表，拆分开来可以看到把营销涵盖在内的六个象限，就像填字游戏一样，全部都填完以后营销就过关了，起码就是一个品牌了。
现在做媒体营销，最经常说的就是大心脏，不看对错只看利弊，社交营销的扩散原则一定是有双方互怼、 挖坟爆料、二阶段参与、脑补情节等，所以建议大家以后不要搞预热，把一个活动搞成双阶段，淘宝做的非常好，就是这个道理。
品牌是人格化，建品牌内容库，疯狂输出，这就是品牌内容的第一步。
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