近日，以“应AI而变 跃迁·共生”为主题的海尔生物医疗2026生态合作伙伴共创峰会（以下简称“峰会”）在青岛举行。
AI+创新战略、科工共创战略、渠道新纪元战略三大核心战略发布，2026海尔生物医疗战略合作签约和“AI自主实验室”共创生态合作签约……一系列密集动作背后，指向同一个判断：生命科学领域，正在进入一个由AI驱动的全新阶段。
现场进行"AI自主实验室"共创生态合作签约。
当行业竞争逻辑正在从设备、参数与价格，转向平台、数据与生态，海尔生物医疗的转型路径，能否成为整个行业未来的一次预演？
行业窗口正在打开
判断行业变化，必须回到更宏观的产业坐标。
过去很长一段时间，行业的竞争逻辑相对清晰：比拼参数、价格与渠道拓展，国产企业更多处在“跟跑”位置。
但这一逻辑正在被打破。
当下，产业正站在新节点：国家战略、市场环境、需求升级，共同推动行业进入“结构重塑期”。
一方面，国产替代进入深水区。从市场规模看，生命科学处于高成长通道。2026年政府工作报告首次将生物医药与医疗器械定性为“新兴支柱产业”，与集成电路、人工智能、量子科技并列。
现场，权威市场调研机构发布的《中国生命科学实验室设备行业白皮书》显示，2025年全球生命科学仪器市场规模在600亿至650亿美元之间，生命科学实验设备约占整体市场的30%，规模在180亿美元。特别是在高端设备仍有超过60%依赖进口的背景下，国产替代迎来了重要窗口期。
另一方面，AI技术的爆发，使科研方式发生变化。《白皮书》显示，超过70%的企业尚未实现AI规模化应用，这意味着一个尚未被充分开发的巨大市场正在形成。
在行业机遇释放的同时，需求也在升级。科研机构与医疗机构的关注点，正从设备性能转向解决问题能力。目前，生命科学领域头部高度集中。赛默飞、丹纳赫等海外巨头通过“WorkFlow（全流程解决方案）”模式，占据了近半壁江山。“越来越多企业正从单一设备企业，逐步走向平台型企业，并重新定义行业格局。”海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长谭丽霞在致辞环节表示。
“窗口期”正在打开，行业竞争焦点从设备转向生态。海尔生物医疗在此次峰会上释放的信号，正是基于这一趋势判断：发布AI+创新战略、科工共创战略与渠道新纪元战略，构建“AI+数据+机器人+设备+应用”的一体化生态体系。
如果仅把这些动作理解为业务扩展，显然低估了其战略意图。
更深层次的变化在于，海尔生物医疗正试图完成一次“身份跃迁”。不止于硬件生产，海尔生物将自身定位为“全球引领的一体化生命科学工具与智能生产力平台提供商”，加快平台化转型。
AI+创新成为核心战略
在本次峰会上，海尔生物医疗将AI+创新战略置于三大战略之首，并设定明确目标：到2026年，AI相关收入占比达到20%，2030年提升至35%。
据海尔生物医疗CTO董培元介绍，海尔生物医疗以AutoLab Mind智慧大脑为核心，构建了“中枢—调度—协议—执行”四层架构。上层是以AutoLab Mind为代表的认知系统，负责全局感知与决策；中层通过AutoLab FlowSync实现多设备协同调度；底层则由设备操作系统与数据操作系统构成，实现标准化交互；而AutoLab DataHub则作为数据中台，为模型持续进化提供“养料”。
海尔生物医疗CTO董培元作AI+创新战略发布。
这一架构的关键，不在于让设备更智能，而在于让生命科学研究从“经验驱动”转变为“AI驱动”。
长期以来，生命科学行业的痛点在于碎片化：设备各自独立、流程彼此割裂、数据无法互通。行业虽有自动化尝试，但多停留在单点突破或局部智能化，难以形成系统能力。
此次发布的AI+创新战略，却并非简单的技术叠加。海尔生物医疗提出：将以“AI+数据+机器人+设备+应用”为基础共创生态，并通过“AI+产品一体化、AI+场景一体化、AI+全链路一体化”的递进路径进化。在下一阶段，设备不再只是工具，而是成为具备执行能力的智能体，科研人员将从“操作者”到“指挥者”到“决策者”转变。
更关键的是，这一路径正从概念走向落地。以细胞与基因治疗场景为例，AI大脑已能自动完成从细胞复苏、培养到分析的全流程工序，将批次差异降至极低水平。
AI+创新战略的真正竞争力，不只在技术本身，更在生态整合能力。海尔生物现场还联手阿里云智能、中国信息协会具身智能专业委员会，共同签署了《“AI自主实验室”共创生态合作协议》，加速实验室智能化从“概念验证”向“规模化应用”的跨越式发展。
从产品时代到生态时代
然而，在生命科学这样一个高度专业且竞争激烈的领域，任何平台型企业都不可能凭空产生。问题在于：为什么是海尔生物医疗？
从自身看，海尔生物医疗拥有丰富的场景资源，有能力构建连接设备、数据与应用场景的完整生态。经过多年积累，其全品类矩阵覆盖了存储、培养、分离、处理等环节，已深度嵌入医疗与科研场景。
智慧实验室场景已实现设备互联、AI细胞培养监测、AI用药审查，智慧血液管理场景对血浆全程监控、预警管理、合规追溯……目前，包含智慧用药、实验室解决方案的“新产业”收入占比已逼近50%。
基于“新产业”所产生的数据，海尔生物医疗提出从单品物联到全链路一体化的进阶路径，并已实现场景规模化落地，开始向“样本进、结果出”的自主闭环迈进，升级相关解决方案。
从外部看，在技术创新过程中，其打造的生态同样强调共创，尽可能链接更多用户、渠道商、科技平台。在海尔生物医疗看来，生命科学领域的AI化涉及算法、算力、机器人与复杂场景，单一企业难以完成全部突破。
中国信息协会具身智能专业委员会副会长余健作分享。
为此，其布局的上海研发中心与青岛研发中心形成协同互补；联手阿里云智能、中国信息协会具身智能专业委员会，三方将加强“AI自主实验室”共创生态合作；作为盈康一生在生命科学领域的上市公司，海尔生物医疗依托盈康一生牵头搭建的医工科技创新产业化平台——海医汇，有效链接60多家科研高校和医疗机构、100多位院士和临床专家，将超过14个共研的颠覆性技术项目引入产业。
而在峰会现场，顺丰医药、吉美瑞生、威凯检测、东南大学、金宇保灵、恒润达生等8家校企单位与海尔生物医疗进行战略合作签约。从顶尖科研机构、医疗机构到技术企业，它们的加入，使AI+生命科学的创新成果有望在未来快速落地。
当科研基础设施开始向智能化演进，产业的竞争规则正在被重写。这场以“应AI而变”为主题的峰会，不只是一次企业战略发布，更像是一个行业信号：在AI时代，谁能定义生产力平台，谁就可能定义下一轮产业格局。
青岛财经日报/首页新闻记者 高奕静
责任编辑：李颉
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