科技创新与成果转化，从来不是相互独立的话题。特别是对大健康产业而言，如何打通“政产学研用”链条，让科技服务临床，始终是整个行业不可回避的时代命题。
在12月19日召开的第二届海医汇医疗科技创新生态大会上，上海莱士研发总监程露颇为感慨地表示，借助产业生态链条，她和团队研发的全球首个针对活化蛋白C的血友病非因子治疗药物SR604，获得了国际学术界的高度认可。
2025年12月19日，第二届海医汇医疗科技创新生态大会在北京召开。
“更重要的是，SR604在给药方式上实现了革命式的改变，我们每四周或者每八周进行皮下注射，摆脱了传统的频繁静脉注射的困扰，极大地提升了患者的依从性以及用药体验。同时，我们正与中国医学科学院血研所、上海交通大学瑞金医院等医疗机构共创，希望为全球的患者带来更优质的中国方案。”
程露团队不仅在研发端实现突破，更将科研成果成功应用于临床，在这背后，海尔旗下大健康生态品牌盈康一生打造的“海医汇”平台发挥了重要作用。“正是凭借海医汇平台的资源链接，我们实现了与多方共创，共塑了我们中国医疗科技创新的硬核实力。”程露兴奋地说道。
新范式：医工融合创新
海医汇为何能助力程露的创新项目从研发走向应用？海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长，海医汇理事长谭丽霞表示，中国大健康产业缺少能够把一切组织起来的链接者和加速者，而这正是海医汇一直探索的目标，并由此打造一种融合创新的生态系统。
那么海医汇的模式究竟是什么？
从概念上看，海医汇是全国首个医工科技创新产业化平台，其立足生物制造与生命科技前沿，以脑科学、血液与健康等重大领域为战略支点，致力于满足未被满足的临床需求，加速高端创新药械从实验室到临床的孵化与转化。
“海医汇探索的是一种医工融合创新的新范式。基于看见的真实需求——临床无声的需求、科学家的价值焦虑以及产业的转化鸿沟，海医汇在构建互信的专业共同体，以临床价值为中心形成生态链接，平台上从技术到产品的转化周期缩短30%以上。”谭丽霞介绍道。
简言之，海医汇是一个零边界、以需求为导向、开放融合的医工转化平台。在这个平台上，程露的故事不是个例，在她之外，海医汇与广州实验室构建科工共同体，共同研发首个全自动外周血单个核细胞（PBMC）提取纯化工作站自动化解决方案，改变只能人工提取的传统，以无人化流程破解海量样本管理瓶颈。更重要的是，这项成果有望改变全世界样本库的存储模式，由全血存储时代进入细胞存储时代。
海医汇是一个零边界、以需求为导向、开放融合的医工转化平台。
值得关注的是，海医汇也在打造全球医工创新的“智能交互引擎”，构建以临床需求为起点、以精准赋能为核心、以产业生态为支撑的AI全链条转化体系，实现技术路线与产业生态的同步迭代。
上述实践体现了海医汇的核心价值：通过赋能，让科研走出实验室，走向市场端，最终产生颠覆性价值。
无边界：打造“一张清单”
对于大健康产业而言，海医汇的模式理念其实不难理解，而海医汇之所以可以打通这种医工转化路径，盈康一生的战略逻辑发挥了重要作用。
在科技创新领域，研发与应用之间常常存在难以逾越的鸿沟，这种转化率不足的现象，也被称为“达尔文之海”。而在跨越“达尔文之海”的过程中，海医汇做的第一件事就是依托盈康一生零边界的思维，打通产业链条，提升科技成果转化效率。
谭丽霞用了一个很生动的比喻来形容这种零边界状态，那就是“一张清单”。何为“一张清单”？就是围绕每一个有价值的科研项目，将其全流程、全链条上的攸关方提前打通、精准匹配，免去研发团队寻找资源、资金、市场的中间过程，让科研端与应用端之间的所有资源方都像摆在“同一张清单”之上。
“这是一条能够加速科学家的想法快速落地的高速公路，从概念的验证到产业的转化，全过程全价值链保驾护航。”谭丽霞说道。
基于零边界思维，盈康一生又在海医汇平台上首创了“近岸研发”模式。该模式把联合实验室直接设置于临床一线，与专家零距离、与用户零边界共创。依托海尔全球供应链解决核心部件瓶颈，配套专项基金全程支持，盈康一生构建了“共研—共验—共用”闭环，让创新从“实验室空想”落地为“临床实景应用”。
“一张清单”的模式有效提升了科技成果转化效率。以脑科学前沿成果低温靶向脑神经保护系统为例，通过海医汇赋能，该项目工程样机研发周期提效至8个月，未来成功应用于临床，将为每年超400万名卒中患者争取黄金时间。
需求导向：不让专利“沉睡”
每一项创新都具备独特性，每一项创新的背后也都有它特殊的需求。在医学成果转化的过程中，因为创新项目具有差异化，其转化路径也各不相同，难以寻到一个通用的转化模式。
针对这种缺乏“通用解”的行业难题，盈康一生强调以需求为导向，通过定制化、个性化的场景解决方案，为各具特色的创新项目提供“最优解”。这种场景解决方案在海医汇平台上得到了进一步强化，其基于临床场景的需求和痛点，专属定制创新的升级方案，坚持“从临床中来到临床中去”。
海医汇平台有一项原则叫作“公益性原则”，该原则直击行业的“高风险”难题，以解决重大临床需求为核心。如何理解这个原则？就是让每一项创新聚焦应用端和需求端，既为科研端提供定制化解决方案，也让科研在初始阶段就瞄准应用前行，减少缺乏实用价值的“沉睡专利”。
盈康一生与上海瑞金医院在海医汇平台上联合开发的第四代生物样本库“生命方舟”极具代表性。“生命方舟”由临床专家提出实际需求和创新理念，通过盈康一生负责技术转化和产品落地，通过海医汇实现了从研发到应用的高效协同。据了解，“生命方舟”革命性地引入“动车组”设计理念，各存储单元可如车厢般自由拼接，支持用户根据样本增长按需柔性拓展，极大提升了空间利用与投资灵活性；其也搭载AI智能监控与应急管理平台，当任一模块出现异常时，可自动启动样本转移程序，实现故障隔离与样本零风险。
生态：三重价值杠杆
无论是无边界的赋能，还是以需求为导向的定制方案，其背后都有一个支撑条件，那就是足够宽广的生态圈。
生态，恰恰是盈康一生最具竞争力之所在。强调“无界生态”的盈康一生深耕生命科学、临床医学、生物科技三大产业，不仅拥有海尔生物、盈康生命、上海莱士等3家上市公司，更在环渤海、长三角、大湾区、成渝经济带等地开展产业布局，拥有6大研发中心、11个科创产业园和2家三甲综合医院等，业务覆盖全球160个国家和地区，生态圈宽广且深厚。
如今海医汇平台已汇聚60余家科研高校和医疗机构，开展600多项分布式临床试验，成为破解行业转化瓶颈的重要实践载体。
正是凭借盈康一生强大的生态系统，海医汇有能力聚焦血液与健康、实验室高端仪器、心脑健康、肿瘤与免疫、细胞与基因治疗、菌群微生态等多条创新赛道，构建起科技与数智驱动的大健康产业生态。随着产业生态影响力持续扩大，如今海医汇平台已汇聚60余家科研高校和医疗机构，包括多位院士在内的100余位权威专家及1100余名研发人员入驻，开展600多项分布式临床试验，成为破解行业转化瓶颈的重要实践载体。
但生态的价值不仅于此，在谭丽霞看来，海医汇生态在发展过程中呈现出三重价值杠杆：人才杠杆、资本杠杆和生态杠杆。
所谓人才杠杆，在于打破医工壁垒，让研发端的科学家和应用端的企业家产生共振，产生1+1>2的人才价值裂变；资本杠杆强调精准赋能创新，让研发投入能够产生数倍甚至几十倍的产业投资回报；生态杠杆则是以临床价值为核心的自我生长、自我进化的创新系统，海医汇作为非营利组织，强调每一个攸关方都深度耦合于成果转化过程，以此实现技术转化总体效率提升和创新风险系统性降低。
一个创新的模式，一张无界的“清单”，一个需求导向的方案，一个足够宽广的生态，共同构成了如今的海医汇，致力于构建无界共赢的医工转化策源地，也为中国大健康产业成果转化提供了平台。但这不会是海医汇最终的形态，在创新与生态共同作用下，其注定会持续生长与扩张，成为引领未来医疗健康产业向高端化、融合化、国际化迈进的关键引擎。
青岛财经日报/首页新闻记者 尹为鉴
责任编辑：李颉
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