6月18日，海尔集团正式宣布，成功完成战略入股上海莱士血液制品股份有限公司（以下简称上海莱士）的交易交割。此举表明，海尔集团于2023年12月29日宣布的与基立福达成收购其旗下上海莱士股份的工作如今已圆满完成。
根据此前公告，海尔集团通过海盈康（青岛）医疗科技有限公司（以下简称海盈康）以总价125亿元人民币收购上海莱士20%股份，全部交易完成后，海盈康将合计获得26.58%的表决权。上海莱士董事会按照交易协议完成改组后，海尔集团将成为公司实际控制人。
海尔大健康布局再进一步
海尔将上海莱士纳入自己的生态体系，其实并不意外。进入物联网时代，海尔坚持聚焦实体经济，布局智慧住居、大健康和产业互联网三大板块。
在大健康板块，海尔通过打造盈康一生生态品牌，并依托旗下海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司，构建了一个覆盖生命科学、临床医学、生物科技三大领域的大健康产业生态，其产品和服务已遍及全球近160个国家和地区。
可以说，在并购上海莱士之前，海尔在大健康领域深耕已久。此次并购，对海尔而言，是对其大健康产业的重要补充。
海尔集团董事局副主席、盈康一生董事长谭丽霞表示，上海莱士加入海尔大健康版图，一是丰富了盈康一生的生物科技的产业布局，二是拓展了满足临床应用场景的能力，三是进一步夯实盈康一生的血液生态产业链。
正如前文所言，海尔在大健康领域布局已久，凭借海尔生物打造的“血液网”，盈康一生已经在血浆血液成分采集、存储、制备、冷链运输及临床应用等产业进行了深刻实践。而上海莱士作为集原料血浆采集、血液制品研发、生产、销售于一体的国内血制品领先企业，能够加深盈康一生在血液领域制备、诊断等环节的布局，助力盈康一生实现上游血浆采集、中游血液制品生产、下游应用场景的价值链串联，让“血液网”实现闭环。
另外需要关注的是，针对当前血制品行业对于数字化、信息化的高呼声，盈康一生及旗下产业通过创新应用物联网等数字技术，打造了多个物联网数智场景解决方案，如数字化血液安全管理解决方案、智慧公卫服务解决方案、智慧用药全场景数智解决方案等。基于这些经验，上海莱士在补足“血液”赛道的重要一环外，也能与盈康一生共同采用成熟的工业物联网技术以及数字化赋能手段，对血液制品的研发、生产和制造全流程进行高效的追踪，提升产业链信息化和数智化程度。
上海莱士不只是“血液”
上海莱士虽然以血液制品为核心赛道，但为海尔带来的价值远不止于此。据盈康一生相关负责人透露，在非血源性及更广泛的生物科技领域，双方将共同围绕未被满足的临床需求展开创新合作，例如预防和治疗早期阿尔茨海默病、自身免疫性疾病的治疗、心血管损伤修复等领域。
从上海莱士自身的发展来看，“血液”同样不是其唯一的发展路径。在这一点上，与其说是海尔期待上海莱士进行转型，倒不如认为，海尔特有的创新基因，会驱动着上海莱士新一轮增长。
以盈康一生为例，着眼于城市公共卫生服务，盈康一生打造了智慧疫苗全场景、智慧血液安全、智慧妇幼保健等多种场景解决方案；并通过数智科技，实现了城市疫苗安全一屏统管、城市血液管理一网协同、妇幼保健服务等多端互联……
从这些具体实践来看，海尔在大健康的探索路径上，呈现着多维度、开放式、持续演变的特征。纵观海尔40年的创业历程，它也一直强调着这种模式，通过整合全球一流资源，让产业生态不断扩大，以求适应用户需求，实现迭代引领。
交易交割现场释放出的信息，也印证了在海尔生态下，上海莱士不会只聚焦“血液”。
据悉，盈康一生将支持上海莱士推进“拓浆”和“脱浆”齐步走战略，持续加大在基础研究、临床转化、产业升级方面的投入，探索生物制药前沿技术；依托海尔成功的人单合一模式及成熟的全球化运营体系，助力上海莱士整合全球研发、制造、临床资源，在引领中国血制品行业发展的基础上，努力成长为世界一流的生物制药企业。
具体来看，“拓浆”即进一步开拓上海莱士的血液制品市场，深入挖掘血液制品产品质量和市场应用，在提升采浆量的基础上，不断探索产品生产工艺、开发更多临床适应症及临床应用，提升上海莱士在血液制品质量、研发上的领先地位。
在提高整体采浆量的基础上，海尔将通过整合资源等方式，加大对上海莱士数字化、智能化制造的投资，促进莱士总体生产能力以及血浆综合利用率的提升；并不断优化和创新产品生产工艺、开发更多临床适应症及临床应用，覆盖心内科、妇科、外科等领域，保持上海莱士在血液制品质量、研发上的领先地位。
在“脱浆”方面，海尔将支持上海莱士加大在全球范围内整合血液衍生药品及其他生物制药的研发、制造、临床资源，探索主动免疫和被动免疫，以及例如重组和细胞等非血液制品领域的研发管线机会。上海莱士将以“SR604”为先驱，逐步发展单克隆抗体、重组蛋白等基因工程技术，创新生物技术方案，努力成为一家全球化生物制药公司。
“撕掉标签”，值得期待
海尔收购上海莱士，从战略发展的视角审视，无疑是一次积极且值得期待的举措。这份期待源于海尔过往成功的并购经验以及其开放、多元的生态体系。
聚焦过往案例，在过去40年间，海尔在国内完成了十余次家电领域并购，在大健康领域也屡有建树。在全球范围内，海尔更是收购了日本三洋白电、新西兰斐雪派克、美国通用家电、意大利Candy等业界翘楚，并通过管理创新、人单合一模式的赋能被收购企业，使其产品的市场占有率和企业的盈利能力均获得显著提升。
以日本三洋为例，进入海尔生态后，其更名为海尔AQUA，该品牌如今与海尔品牌共同成就日本市场冰冷洗综合份额第一，并于2023年助力海尔日本市场实现收入36.62亿元，同比增长2.6%。而美国GEA自2016年并购至今，公司业绩屡创新高，特别在2016年到2021年，GEA收入增长1.5倍、利润率提升2.3倍，业务实现快速增长。
海尔平台上开放的生态资源也为上海莱士的进一步发展注入了新的活力。
历经40年发展，海尔在智慧住居、大健康和产业互联网三大业务板块形成了完整的业务布局，孵化出日日顺、少海汇、卡奥斯、海纳云、卡泰驰、纳晖等多个生态品牌，业务范围涵盖智慧供应链、智慧家居、工业互联网、智慧城市、汽车产业、新能源等多个领域。
海尔丰富的产业布局，实际上就是在践行自身不断突破、“撕掉标签”的实践。通过开放生态，海尔正在用“物联网生态品牌”替换过去“家电”的传统标签。上海莱士在加入海尔后，不仅能获得海尔“撕掉标签”后更加丰富的资源赋能；同时，海尔也能通过“拓浆”与“脱浆”齐步走的战略，助力上海莱士走出“血液”这条单一赛道，拥有更加广阔的发展空间。
可以认为，上海莱士融入海尔生态，既是海尔“撕掉标签”的又一力证，也是上海莱士实现革新的重要里程碑。
青岛财经日报/首页新闻记者 尹为鉴
责任编辑：王海山
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