近日，2024全球物流技术大会上，科捷智能科技股份有限公司（以下简称科捷智能）董事长龙进军荣获2024年物流技术匠心人物，公司获得2024年物流技术创新案例、2024年物流技术装备推荐品牌。
连获三项大奖的背后，是企业坚持自主创新勇攀科技高峰的生动写照。
科技是第一生产力、人才是第一资源。新质生产力涉及领域新、覆盖范围广、技术含量高，必须有大批掌握现代技术、具有创新能力、能够驾驭高端设备的新型高素质人才队伍作支撑。
作为一家自有核心技术与产品的智能物流和智能制造系统解决方案提供商，科捷智能在助推工业数智化转型升级的进程中，探索出集新画像、新架构、新机制等为一体的“三新”人才管理模式，打造了一支与新质生产力相匹配的高素质人才方阵。
科捷智能研发人员在调试设备
绘就新“画像”
“我们是一群以追求卓越为驱动力的人，以正直诚信立身，以求实创新为本，秉承客户至上的理念，以坚实默契的团队精神凝聚在一起，共创未来、共享价值……”在科捷智能，随处可见这样几句话，传递着企业使命、愿景和价值观。
作为80后科创领域企业家，龙进军积极响应“加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强”等国家部署，带领科捷智能以卓越的研发能力和深厚的技术积累，为加快发展新质生产力，大力推进现代化产业体系建设贡献力量。
从2014年成立到2022年上市，科捷智能成功入选山东省装备制造业科技创新奖获奖项目名单、入选第七批山东省首版次高端软件产品名单、上榜2023年新一代“青岛金花”培育企业名单，已拥有国内7家办事处、海外六大业务区、全球化售后服务支持。
10年发展历程，让这家知识密集型企业的新人才画像逐渐清晰、精准。
“在校园招聘层面，我们深化与全国一流高校的战略合作，共同探索并丰富校企联合培养的模式，以期在源头上为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。”科捷智能人力行政中心总监郭增水介绍说，在合作过程中，公司特别关注实施“卓越工程师”计划的高校，因为这些计划旨在培养具备深厚理论功底和卓越实践能力的专业人才。公司积极与这些高校对接，力求在应届毕业生中选拔出具备坚实知识基础和卓越学业表现的学生。
科捷智能研发人员在调试设备
同时，企业还注重与高校之间的产学研合作，通过共同开展科研项目、实习实训等方式，让学生在实践中提升能力和综合素质，为企业注入更多创新思路和技术支持等新活力。
郭增水认为，以上是人才“硬件”，是“冰山以上部分”，还要看人才“软件”，即“冰山以下部分”，包括自驱力、自我形象、自我认知、价值观、特质和动机等。
为此，公司制定了一整套人才面试流程指引，通过HR和业务面试官的一系列问题了解求职者的“冰山下”的素质，包括：你是一个什么样的人？你的优点&缺点分别是什么？请分享一下你的学习&成长经历？你的职业规划是什么？如何实现你的规划？你为什么应聘科捷智能？
企业“未来之星”
此外，公司致力于培养具有事业激情，具有较强的管理自己、管理团队和管理业绩等核心素质能力的行业顶尖人才。其中，管理自己就是要以身作则、善于学习；管理业绩即系统性思维、高效计划与组织、以经营视角解决问题；管理团队即有效沟通、辅导与发展他人、激励他人。
聚焦机械、电气、软件三大领域的专业人才引进和培养，公司每年以10%的比例招聘“未来之星”，实施“未来之星”培养、新锐培训等项目，其中硕士及以上人才需求占60%-70%，建立起各层次、各专业人才相互补充、相互支持的梯队结构。
招聘现场
目前，公司已拥有员工近千人，本科及以上学历员工占70%，工程师等科研人才占比达60%，特别是人才团队呈现年轻化、专业化特色，90后占比为60%。“新质生产力多以战略性新兴产业和未来产业为载体，因此创新型人才倾向年轻化、专业化。”郭增水表示。
练就新“骨骼”
2024年伊始，科捷智能的创新成果喜讯频传，其中高精度大负载超长行程龙门机器人研发成功，采用层级主从分布式架构，集成大范围智能调度系统、机器视觉、无接触传感探测等先进技术提供高精度，为某新能源隔膜材料无人洁净工厂提供了全自动化物流解决方案，实现了1.5吨负载长距离搬运。这一产品可用于新能源、轮胎制造等各行业智能制造场景，每年预计为公司创收上亿元。
该项目研发就是机械、控制、软件、算法、视觉、嵌入式等核心技术及管理人才联合攻关、科技创新的智慧体现。据了解，公司像这样的创新性产品和解决方案很多，目前公司拥有56项发明专利、173项实用新型专利、63项软件著作权等。
而激活创新的“最强大脑”正是科捷智能的研发中心。
在内部架构上，科捷智能主要由智能物流、智能工厂、新能源等三大事业部组成，每个事业部像一个小公司，由市场营销、方案规划、工程技术、项目交付等部门组成。随着产业规模不断扩大和研发体系的逐步完善，公司成立了研发中心，重点引进硕士以上的高层次人才聚力攻关。上述高精度大负载超长行程龙门机器人正是研发中心孙博士带领项目团队经过一年半时间研发成功的。
企业研发中心
“如果说研发中心做的是从0到1的产品创新、迭代升级及持续的产品、技术竞争力打造，那么事业部技术部门做的是成熟产品的高效率、高品质应用与交付。”郭增水介绍说，目前研发中心有各类科研人才近100名，三大事业部绝大多数是科研类人才。
为了给“最强大脑”持续输送智慧因子和创新动能，科捷智能深化产教融合平台建设，紧密围绕产业发展需求和人才特质培养输送人才。目前，公司与省内外50所高校建立供需对接关系，并在其中10余所顶尖高校建立就业实践基地，为企业精准输送人才。同时，建立青岛专家工作站和博士后工作站，汇聚大批行业领军人才和创新型研究团队，成功推动了两个算法优化项目的落地实施，不仅提升了公司技术实力，还增强了产业发展活力。据统计，公司每年科研投入占比达6%左右。
2023年，科捷智能获批教育部就业育人实践基地项目，展示了公司在产才融合的积极探索和显著成效。
强化新“肌群”
加速奔跑需要强有力的核心肌群产生并传递力量。企业的激励、晋升、创新机制正发挥着这样的作用。
“公司针对科研人员和项目小组，设立专项激励，比如针对研发中心设立研发创新激励、专利激励，针对事业部设立标杆项目交付激励、降本激励等。”郭增水介绍说，对科研管理人才则综合考虑其专业和管理能力划分薪酬等级。此外，公司还设立了优秀员工奖、优秀团队奖、特殊贡献奖、优秀管理者等灵活多样的奖励机制。
拿研发创新项目激励来说，公司对新产品/新技术给予上市激励和定型激励；定型激励则按新产品/新技术的已交付前3个项目销售定价的一定比例来计算。
再拿数字化项目激励来说，公司根据项目的价值收益、能力提升、实施范围、规划方案等标准划分三个等级。
招聘宣讲会
对于科研人员和管理人才，公司明确了针对性的晋升评价标准，由董事长、副总经理&事业部总经理、各相关部门负责人组成评审委员会，负责最终晋升名单和优秀人才推荐。
此外，科捷智能还出台了改善提案管理办法，鼓励员工提出改善方案，针对已经采纳的改善提案，质量工艺部与责任部门一起跟踪推进改善提案实施，并定期公示实施效果，针对暂时不具备条件采纳的改善提案，质量工艺部会和责任部门保持沟通，一旦时机成熟可以采纳，将会及时进行公示和奖励。该举措充分发挥了全员智慧和经验，增强自主创新改善能力，变“要我改善”为“我要改善”，不断提升公司核心竞争力。
企业文化活动
“下一步，企业将利用大数据和人工智能技术，精准分析新兴产业的发展趋势和人才需求，制定更加完善的招聘策略；同时完善专业技能、管理能力、创新思维培训，提升人才创变力和复合力；通过内部导师制度、项目实战等方式，带动人才快速成长。”郭增水表示。
在科捷智能，我们看到了企业科技创新与人才集聚成长同频共振、一体发力的崭新图景，更多创新人才正在成为催生新质生产力的引领者、推动者、见证者，为企业、产业、行业高质量发展提供源源不竭的智能。
青岛财经日报/首页新闻记者 封满楼
责任编辑：林红
请输入验证码