2024世界羽联世界巡回赛进入东南亚时间，一抹熟悉的海尔蓝陪伴羽毛球健儿们“奋勇搏杀”。
近日，海尔智家与世界羽毛球联合会（以下简称：BWF）在印度尼西亚雅加达举行签约仪式，正式成为2024及2025年度BWF东南亚官方合作伙伴。
海尔智家与世界羽毛球联合会在印度尼西亚雅加达举行签约仪式，正式成为2024及2025年度BWF东南亚官方合作伙伴。
在助力羽毛球赛事发展的同时，赛场之外，海尔智家同样用坚持不懈的精神持续为东南亚用户带来美好生活体验。泰国、印尼、菲律宾、越南、马来西亚……近年来，海尔坚持本土化战略创牌，奋力开辟东南亚市场，已发展成为东南亚主流家电品牌。
自主创牌 积极构建全球化竞争力
将时间的指针拨回至2002年，当时，海尔将进军东南亚市场首战设在了泰国。作为全世界家电品牌最齐全、竞争最激烈的市场之一，泰国家电市场品牌竞争激烈，不少日韩品牌已经“安营扎寨”多年。
“对于中国品牌，泰国消费者不认识，经销商压价、压价再压价。”此时，摆在海尔面前有两条路：抄近路，贴牌代工门槛低；走远路，自主创牌做品牌。
“海尔不可能做代工!”海尔人坚定地认为，即使再困难，也要“做品牌”。经过五年筹备，2007年，海尔泰国工厂正式建立，正式开启了海尔在泰国的自主创牌之路。
针对泰国的气候特色，海尔智家不断以用户为中心，打造符合当地用户差异化需求的产品。由于泰国一年四季都是夏天，特色沙冰作为解暑神器，深受当地居民欢迎的冷饮。为此，海尔冰箱设置了变温区Magic Room,不仅可用来制作冰沙冷饮、实现软冷冻等，还能根据不同饮食需求存储美食，成为泰国用户的心头好。
拿下泰国之后，海尔智家在东南亚势如破竹，相继走进印尼、菲律宾、越南、马来西亚等国家，布局了海尔、AQUA、卡萨帝品牌矩阵。目前，海尔智家在越南、泰国、印尼、菲律宾、马来西亚等东南亚国家共布局了11个工厂、4个工业园。
“三位一体” 持续加码本土化战略
进入东南亚市场以来，海尔智家推出了多款差异化产品，坚持走自主“创牌”之路，而这背后离不开“三位一体”本土化战略，即本土化研发、本土化制造、本土化营销。
在马来西亚，针对当地气候炎热潮湿，空调内部容易滋生细菌影响用户呼吸健康的痛点，海尔马来西亚迭代推出UV Cool健康空调，不仅能消除机体内超99.99%的细菌，还能有效杀死空气中的真菌、霉菌、病毒，为用户提供健康空气环境。
在印尼，针对当地气候炎热多雨，食物易变质的问题，当地团队推出了HC系列卧式冷柜，其具备的超快速冷冻技术可延长食材新鲜度，且在意外断电情况下仍能保持一段时间不化冻，受到印尼用户的热烈追捧。
在菲律宾，针对当地用户在供电、网络等方面的痛点，海尔智家有针对性地改进了空调、电视以及厨电等产品的设计研发，用多元化的产品与更贴心的服务赢得了菲律宾消费者的信赖。
在越南，针对当地气候炎热潮湿，用户需要频繁换洗空调被的习惯，当地团队推出了601mm超大筒径洗衣机，不仅能够轻松完成大件衣物的洗涤，还能在洗衣过程中使衣物得到自由舒展，最大程度呵护衣物减少洗涤磨损，深受用户喜爱。
品牌破圈 占据东南亚市场“C位”
海尔所到之处，都以本土化适应当地的生活环境，让品牌真正融入当地用户的生活之中。通过携手国际体育赛事、举办羽毛球赛、捐资助学、积极开展社区活动，海尔智家以一系列行动融入当地文化，更近距离地了解用户，拉近与当地消费者的距离。近年来，海尔智家已多次先后成为法国网球公开赛“罗兰-加洛斯”、 ATP官方合作伙伴，连续四年成为菲律宾篮球联赛官方合作伙伴等，持续提升品牌全球美誉。
对海尔智家而言，此次与BWF达成合作，有助于其进一步深入全球化进程，提升品牌全球知名度。世界羽联商务与传播总监Owen Leed表示，与海尔智家这样的全球领先品牌建立合作伙伴关系，吸引更多羽毛球爱好者和家庭参与，传递向上拼搏的价值观，有助于推动羽毛球运动的发展。
如今，海尔在东南亚的家电市场份额位居第一。在泰国，冷柜、空调市场份额第一；在印尼，洗衣机份额TOP2；在马来西亚，行业销量整体下滑25%的情况下，海尔逆势增长15%，实现行业领跑……
“印尼造” “泰国造”“越南造”……海尔智家将继续坚持以用户为导向，通过“三位一体”本土化战略，不断满足持续迭代的用户需求，为全球用户定制美好生活。
青岛财经日报/首页新闻记者 高奕静
责任编辑：李颉
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