2月10日，青岛城投集团召开“作风能力提升年”总结大会暨2023年工作动员部署会议。会上，集团党委书记、董事长陈明东发表2023年工作动员部署讲话，党委副书记、总经理臧毅杰作2022年度工作报告，以发展成果检验提升效果，推进集团作风能力建设常态化、长期化。会议由集团党委委员、总会计师姜毅主持，集团党委委员、董事会成员，各部门、直属管理公司助理级及以上干部，以及部分员工代表现场参加会议。集团总部和各直属管理公司另设24个分会场，共计1100余名干部员工，通过视频直播形式参与会议。
会议指出，2022年是集团“十四五”承上启下之年,也是全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。一年来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革任务，集团党委团结带领全体干部职工，凝心聚力，砥砺前行，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难。聚焦“匹配城市战略，引领城市发展”一个主题，围绕城市更新建设、振兴实体经济、深化国企改革、全面从严治党“四大重点”，统筹改革发展和疫情防控，全面完成了各项指标任务，为青岛市建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献城投力量。
回望2022年，集团实现了高质量发展的良好开局，取得了一系列工作亮点和突破。
这一年，集团积极承接城市更新任务，助力全市城乡统筹发展。紧紧围绕“城市基础设施投资开发建设综合运营商”的定位，在重大战略项目投资、重点片区开发、道路交通设施建设、城乡一体发展方面成效明显。高质量完成总投资39亿元的上合之珠国际博览城建设任务，受到国家部委、上合组织、省市领导高度评价；投资91.5亿元，启动建设总库容2.1亿立方米的战略性引水工程官路水库项目；全面启动青钢片区环境提升工程；流亭机场片区改造加快推进；世园片区金茂府项目已开盘销售；实施公路品质提升三年攻坚行动，青兰高速改扩建工程、安顺路、劲松五路打通工程、沈海高速、唐山路快速路、跨海大桥高架路二期等路网工程重点项目总投资超600亿元；新城公园、青岛科技职业学院、国际招商中心等完成移交，有序推进首期1300亩李园工业园片区拆迁改造项目，逐步形成了区域合作的“产城开发成熟模式”。
这一年，集团紧紧围绕城市产业链条，大力推动实体经济振兴。聚焦主责主业，按照“投资拉动产业、产业形成生态”的思路，围绕全市24条重点产业链条，形成了具有城投特色的产业生态。奇瑞青岛“灯塔级”超级工厂落成；北汽新能源青岛基地二期项目整体移交；高合汽车总部加快落地；全年新增风光电站700MW，总装机规模达3GW；启动双星集团、高速公路、万丰飞机产业园等分布式光伏项目，“奇瑞汽车产业园综合能源项目”成为全市首个“零碳”产业园综合能源项目；印尼镍电项目3条生产线、发电机组、燃煤电厂投产；全年新增基金投资22亿元，参与投资青岛芯恩、荣芯半导体等项目，天德钰等11个项目实现IPO上市；青岛航空全年执行航班2.3万架次，承运旅客225万人次，机队规模达32架；双星集团全年收入同比增长25%，获评全国国企改革“双百企业”称号。
这一年集团纵深推进改革攻坚，把党的建设融入现代法人治理体系。持续深化三项制度、管控体系和经营管理改革，集团经营管理水平不断提升。始终坚持党建统领，推动党建和经营深度融合发展。认真学习贯彻党的二十大精神，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。开展“作风能力提升年”活动，狠抓基层党组织建设，印发基层党组织标准化建设工作清单，创新举办五星级党支部擂台赛，推行领导班子成员与基层一线建立党建工作联系点，树立起“凡事讲政治”的鲜明导向。全面开启组织架构改革，通过合并同类业务、增强内部协同，集团直属公司由22家优化至12家。开展全员“双选”竞岗，本部员工规模精简24%，科学搭建管控授权体系；以科学管理为抓手，集团经营绩效全面提升。科学搭建“分类分层分阶段”考核体系，全面推行集团经理层业绩考核，实现经营管理人员契约化和全员绩效考核管理。
会议宣布了2022年度集团各部门、单位绩效考核结果，对获得2022年市级及以上荣誉的集体和个人、2022年优秀员工、先进基层工会组织、安全生产先进单位等进行了表彰通报。会上，部分先进部门、单位代表及优秀员工代表对典型经验、亮点做法进行了交流发言。
陈明东在2023年工作动员部署讲话中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神，持续深化改革、推动高质量发展的关键之年。集团上下全体干部员工，要求真务实，加压奋进，以全新的姿态开启高质量发展新征程。
总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“一条主线”，聚焦聚力“两大方向”，大力推进“三项改革”，创新实施“四轮驱动”，坚决落实中央和省、市各项决策部署，全面积极匹配城市发展战略，着力打造高质量发展的“城市基础设施投资开发建设综合运营商”。具体提出了四点要求：
一是要始终坚持深入学习贯彻党的二十大精神“一条主线”，进一步推动党建统领高质量发展，切实通过党建解放思想、凝聚共识、转变作风，为高质量发展夯实根基；
二是要聚焦聚力城市基础设施建设和实体经济振兴“两大方向”，进一步明确匹配城市建设发展的战略定位。市委经济工作会议明确提出，市属国有企业要更好匹配实体经济振兴、城市更新建设等城市战略。因此，无论是从成立城投的“初心”来讲，还是从市委市政府部署要求来看，这将是城投始终坚持的“两大方向”，集团各项工作都要向这“两大方向”聚焦，服从服务于全市的改革发展大局；
三是要更深层次推进人力资源制度“三项改革”，要在劳动、人事、分配三项制度改革上持续发力，通过改革，进一步激发干事创业的活力动力。通过开展组织架构改革绩效评估，持续打造现代企业治理结构，要用市场化机制选人用人，打造高素质、市场化经营管理团队，要探索实施风险责任紧密衔接的中长期激励机制，激发干部员工内生动力；
四是要创新实施数字转型、协同共享、精益管理、跟踪问效“四轮驱动”，坚决保障集团战略目标落地落实。通过“数字转型”，大力推进数字产业“开局破题”。通过“协同共享”，打造共建共享的内部产业生态。通过“精益管理”，科学指引经营发展。通过“跟踪问效”，狠抓重点工作任务落实。
会议强调，2023年是充满希望和机遇的一年，集团全体干部职工务必保持艰苦奋斗的实干精神，务必保持敢想敢干的挑战精神，以2023年为新起点，踔厉奋发，勇毅前行，为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为集团高质量发展而努力奋斗。
青岛财经日报/首页新闻记者 董承芳
责任编辑：李颉
请输入验证码