为深入推进经济责任审计工作，青岛市市南区审计局科学谋划，注重把好计划制定、过程管控和结果运用三个关口，提升审计质效。
把好计划制定关，实现全覆盖形式和内容的统一。 将全区69个部门单位分为ABCD四类进行管理，制定年度审计计划时，会同区委组织部对领导干部任职情况进行梳理，统筹考虑审计资源、领导干部任职年限、领导干部本人及所在单位接受审计的频次等因素，把握覆盖形式和内容相统一，以任中审计为主，科学制定年度审计计划，同时做好近三年和近五年审计规划。
把好过程管控关，以“准、新、严”的要求严控审计质量。一是研究“准”。研究领导干部履行经济责任所涉及的重大政策、改革要求和发展方向等，确定具备被审计单位特色的审计内容和重点，对被审计对象精准画像；二是方法“新”。在对结构化数据进行关联分析之外，对非结构化决策性数据探索运用“决策查”软件进行智能化分析，为编制职责权限清单提供精准助力；三是管理“严”。创新运用“交叉审理”强化质量提升，对结束的项目开展回头看，通过项目复盘，深入研究可供复制推广的审计思路、方法和技巧，精雕细琢报告质量。
把好结果运用关，发挥审后治已病、审前防未病作用。梳理汇总近年来在经济责任审计中查出的普遍性、典型性问题，编制《领导干部经济责任审计风险防控清单》，共涉及16个方面186个常见问题，审前发至各个部门单位，做好审前预警提醒。出具审计报告后10日内向被审计单位领导班子专题反馈结果和问题清单，开展经常性督促检查和整改“回头看”，重大风险隐患以审计专报形式上报区政府，增强审计权威性、震慑力，有效发挥审计治已病作用。
青岛财经日报/首页新闻记者 李菁 通讯员 刘芬
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