2月14日，记者获悉，祥生集团正在开展新一轮组织架构调整，并进行新一轮人事任命。据悉，祥生集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”，将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式。对此，祥生集团表示，希望通过组织架构调整，实现管理链条高效协同的“一盘棋”建设，最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。(新京报)
2月14日，记者获悉，祥生集团正在开展新一轮组织架构调整，并进行新一轮人事任命。据悉，祥生集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”，将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式。对此，祥生集团表示，希望通过组织架构调整，实现管理链条高效协同的“一盘棋”建设，最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。(新京报)
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