绩效管理是工作的“指挥棒”，用人的“风向标”，干部的“试金石”，城阳区税务局突出绩效管理的战略引领作用，按照“夯基础、固根基、压责任、补短板、强弱项、提质效”的总体思路，不断优化完善绩效考评运行机制，推动绩效管理工作提质增效。
适时调整，优化完善绩效考评体系
在承接好市局指标的同时，结合区局工作实际，将日常工作中存在的弱项短板、各部门重难点工作和区局确定的年度重点工作纳入绩效考核，新增32项自设指标，进一步增强绩效管理的覆盖面和影响力。优化加减分项目，在市局加减分项目基础上，新增9项加分项目和7项减分项目，严明各项工作纪律，同时加强正向激励，营造风清气正的干事氛围。
强化意识，做实做细荣誉争创工作
紧扣任务目标，与局内相关部门共同梳理了拟争创的荣誉表彰，把工作做实做细，做出成效。与区委宣传部、区工会、区妇联等单位积极对接荣誉争创方式及争创时间，确定拟争创的多项荣誉的时间表和路线图，通过荣誉争创，全面提升全局工作质量，推进服务创新，不断提升纳税服务水平，展现好税务机关形象。
把握节点，坚持数据考核与日常监督并重
将各部门年初重点工作任务清单与系统考评指标结合起来，坚持结果与过程考核并重，将承接的上级局指标表和区局机关个性指标和共性指标根据部门进行分类，纸质下发到各个部门作为监控台账，标注关键时间节点，促进重点工作全面落实到位。同时，加强联系沟通，做好纵向汇报和横向比较，找出差距与不足，针对存在的问题，结合实际工作，切实加以整改，对于日常工作中的重点和难点，调度科室调配工作。
青岛财经日报/青岛财经网记者 姜喆 通讯员 仇春芳
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