“请到快递易柜取您的快递，取件密码xxxx”，最近频繁的收到这样的提示短信，自从小区楼下设了一个自动的快递柜之后，快递小哥连上楼的功夫都都省了，快递柜的免费保管时间只有一天，超期后每天收费一块钱。
最近两年，随着传统商业竞争的不断加剧，社区作为联系商家与用户的最后一公里，无论是传统的还是新兴的，都把这最后一公里视为打通链条的最关键阶段，模式也五花八门层出不穷。送奶、送菜、配餐，广告牌、电子屏、停车杆……最近甚至有家银行，把我们小区的停车系统、门禁系统改造给承包，将门禁的功能整合到银行卡当中。
争来争去，抢来抢去，无非都是瞄准了小区里那数量庞大的用户，有统计显示，一旦人均GDP超过3000美元，商业生态也将从商业中心转向各类社区商业，在欧美等成熟市场，社区商业站社会商业支出的60%以上，而目前我国不足30%。不仅仅传统的商家感兴趣，嗅觉灵敏的商业新贵们也正在加快布局，沃尔玛的山姆会员店、顺丰的嘿客便利店、拉卡拉社区店……连媒体也在加入社区的争夺当中，社区报被很多转型中的传统媒体寄予厚望。
由于社区天然分布的地域性和广泛性，目前在这个领域无论是基于生活服务还是基于其他功能，都还没有形成市场的绝对主导者，整个的市场还处在教育和培养的阶段，因为就算是同一地段、同一类型的社区，面临的用户是千差万别，消费层次、消费习惯有着巨大的差异性，这无疑就加大了这个市场的风险性。
记得几年前也有一家风头很盛的创业公司，主营业务做社区配送，曾经吸引到了千万级别的风头，创始人也雄心勃勃的未来销售收入要达到亿元，而后来的结果，因为在前端和配送的终端都受制于人，这项业务也始终没有成长起来。
未来，随着城市化进程的加快，“聚集在一定地域范围内的人群构成的社会生活共同体”的社区会越来越成为我们社会最基本的单元之一，社区服务、社区养老、社区金融……会成为与我们相伴生活的新的业态，如何将这最后一公里转化成为切实的商机，不仅仅需要资本的力量，更需要新的模式和思维。
请输入验证码