■记者 尹为鉴
8月5日，由世界品牌实验室（World Brand Lab）主办的第十七届“世界品牌大会”在北京举行。会上，世界品牌实验室发布了2020年《中国500最具价值品牌》榜单，国家电网、工商银行、海尔分列榜单三甲。值得关注的是，2020年度《中国500最具价值品牌》的总价值为246920.58亿元，较去年增加28210.25亿元，增加幅度为12.90%。
53个中国品牌价值过千亿
作为企业的软性实力，品牌价值的高低往往体现了一个企业乃至一个区域在全球范围内的综合实力。对于中国企业而言，改革开放之东风为现代企业的崛起铺下了温床，而中国加入WTO之后，更让中国企业在全球市场竞争中逐步走上快车道。
从产值角度看，2018年之后，中国制造业增加值高达4万亿美元，几乎相当于美国、日本、德国三国制造业增加值的总和。毫无疑问，如今的中国制造已在全球范围内具备攻城掠地的能力，身为全球第二大经济体的中国也凭借自身强大的产能动摇着传统市场格局。
但过去30年间，中国品牌的发展却并未跟上中国制造的前进步伐。在相当一段时间内，中国企业在全球范围内的品牌影响力显得极为有限，引领性质的品牌更是捉襟见肘。幸运的是，自1998年后，随着越来越多的中国企业走出国门，以海尔、联想、华为、腾讯、阿里巴巴为代表的一批中国品牌开始在海外展现竞争力，并在近15年内逐步打破了西方企业的垄断，占位于时代的前沿。
在本次榜单中，同样能看到中国品牌竞争力持续壮大的趋势。数据显示，2020《中国500最具价值品牌》榜单的入选门槛已由榜单初设时的5亿元增长至27.16亿元，前500名品牌的平均价值更是高达493.84亿元。同时，本年度共有53个中国品牌的价值超过1000亿，较去年增加了6个，而具备世界性影响力的品牌数量已达55个。
海尔系品牌跳出“家电圈”
除榜单展现的整体上升趋势外，行业细分方面同样值得关注。在今年的排行榜中，共有来自食品饮料、轻工业、建材、传媒、纺织服装、医药、机械等在内的27个相关行业的品牌入选。其中，食品饮料业是入选品牌最多的行业，共有85个品牌入选，占总品牌数的17.00%。入选数量第二至第五位的行业分别是轻工业（50个）、建材（39个）、传媒（35个）、纺织服装（31个）。而以腾讯、华为、阿里巴巴为代表的通信电子IT行业则居行业榜第七，共有27个品牌上榜，入选数量较去年增加5个。
特别需要提及的是，位列总榜单第三位的海尔并非划分于大众传统印象中的家电行业，而是以“物联网生态”这一行业范畴进行归类。事实上，自2018年开始，海尔便已跳出传统“家电圈”，开启自身探索物联网生态品牌的道路。关于物联网生态品牌的概念，即是强调开放、包容、协同、共赢，无边际、自驱动是生态品牌最大的特征，不断诞生新的小微创客则是其表现形式。
打破了传统企业围墙的海尔，凭借其开放的生态平台，正展现出生生不息的状态。截止目前，海尔的生态平台上已孵化出了4000多个小微，5家独角兽企业和23家瞪羚企业。而在本次榜单中，除海尔外，卡奥斯、日日顺、乐家诚品、海创汇等多个孵化于海尔平台上的品牌亦是位列其中，并聚焦于工业互联网、物流、农业、创业孵化等多个领域。可以看到，如今的海尔已不再是传统意义上的制造业或者家电企业，其更像一个无边际的创业孵化平台，在自己的大生态圈内孵化出更多的“新生态”，而后以海尔系的集群姿态走出“家电圈”，跨入物联网。
物联网思维，彰显人的价值
探索物联网生态品牌的海尔不仅跳出了“家电圈”，同时也在改变企业本身的形态。即如前文所言，无边际、自驱动是生态品牌最大的特征，而这种特质便赋予了海尔更具个性化的精神内涵——彰显人的价值。
海尔所关注的“人”，一方面在于以用户为核心，所有的创新与变革都围绕着用户需求，强调为用户提供全流程最佳体验。事实上，海尔孵化出的卡奥斯工业互联网平台便是一种基于用户思维的探索。从职能上看，卡奥斯平台不仅能够复制其模式并赋能中小企业，更重要的在于卡奥斯完成了海尔由大规模制造向大规模定制的转型。在大规模定制的模式下，海尔产出的每一件产品都是基于用户需求定制而生，换言之，海尔不再是为库存生产，而是为用户需求生产。据了解，在卡奥斯平台的作用下，海尔的产品不入库率已达到75%。
海尔倡导的人的价值，其在另一方面则体现在员工身上，也就是海尔数以万计的创客。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾多次表示，海尔要培育创业家，要让创客成为“自主人”。让创客成为“自主人”，实则就是让他们自我驱动，在实现用户价值的过程中实现自我价值。基于这种背景，海尔打造了“全员创客机制”，以用户付薪的方式不断激发创客的潜能。
新冠肺炎疫情期间，海尔卡奥斯的创客们仅用3天便搭建起了疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台，发布口罩等防护物资需求5000多万件。日日顺物流的创客们更是在航班运力不足、国内地域封锁等挑战下，疏通多方资源，打造了全流程无缝连接的物流闭环链条，仅用46小时就将俄罗斯的救援物资送至武汉。
海尔创客们的种种行动，无一例外都是自驱动的结果，这也让海尔变成了一个群星闪耀的舞台。“人人创业，人人创客”，海尔的全员创客机制即是在打破企业与员工间单纯的雇佣关系，让员工真正为自己的追求而探索。
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