赵建斌：心有猛虎细嗅蔷薇

青岛天赢工业有限公司总裁赵建斌

“不忘初心，方得始终”，您坚持的“初心”是什么？

我很喜欢这句话，它出自《华严经》，在我看来意思是说一个人做事情，始终如一的保持当初的信念，最后就一定能得到成功。其实最初的时候，我们的想法很简单，无非就是抓住眼前的机遇，将我们自己的企业做好，一步一步迈向世界。我们是打铁出身的企业，我们最初的信念就是抬头看天，低头走路，争做百年企业。

与“初心”有偏差或者被质疑的时候想过放弃吗？坚持下去的动力是什么？

我和我的同事们没想过放弃。毕竟我们的事业不是一个人的事情。偏差和质疑总是会有的，而且在以后也会有。不过我们要听得进去不同的意见。

关于我们要坚持下去的动力，一方面是考虑到我们广大职工的殷切期望，我们不愿意也不能放弃；另一方面我们认为越是升级和创新呼声高的时代，基础行业就越为重要。

因为坚持“初心”失去了什么？有没有什么遗憾？为什么？

用失去去形容，也许不大恰当。我们一直认为这是一种选择。首先，做任何事情都需要投入时间和精力。其次，做任何事情都不能只顾眼前的利益。我们这么做也许失去了粗糙的发展机会，但是有什么遗憾呢。事实证明，我们诚实的坚守才是成功的基石。

在企业以后的发展中，会做出哪些有异于“初心”的改变？

跟紧时代发展的步伐，坚定不移地打造百年企业！这是我们一直不变的“初心”。我们只能围绕着这个心愿去做事。

如果给您今天的企业打分，10分满分，您为自己的企业打几分？为什么？

6分。不满是向上的车轮。在这个日新月异的时代，唯有与时俱进，认清不足，创新拼搏，才能沧海横流，方显英雄本色。

您怎样理解经济新常态？

中国处于这样一个关键时期，单纯依靠人口红利而高速发展的时代已经一去不复返了，只有有自己核心竞争力的企业才能够发展久远。

企业如何迎接经济新常态？

很简单，继续打造和强化自身的核心竞争力。正所谓“打铁还需自身硬”。

新的一年，您最期待的改革在哪里？

改革是要踏踏实实做出来的。谈谈第一步吧，给企业减负。

今天的创业者在创业心态和环境等方面与您当年创业时有什么不同？

当年创业依靠的是敢闯和能干。现在还需要“智造”加与时俱进。其实在今天，我们依旧可以算的上是创业者，只不过我们有了更多的一些从业经历而已。

如果让您送给怀揣梦想的创业者一句关于“不忘初心，方得始终”的忠告或体会，您最想说什么？

无限风光在险峰。我们要懂得享受阳光灿烂的日子；同样，疾风骤雨也是一种值得享受的境遇。

■企业家素描

新常态开场，周边有点噪杂，“畅谈改革”从来都是热闹的事儿。

改革的犀利与热闹，不太适合做赵建斌的素描背景。他稳重且谨慎，“外贸人”气质浸染；也并不适合青岛天赢工业有限公司，18年来，无论风云如何变幻，青岛天赢工业永远自顾自做着铸造、锻造出口，岿然不动。

青岛改革语锋已是几度调转，这些年赵建斌撞上挺多事。那是2012年开年，欧盟对中国玛钢管件发起反倾销。从接到消息到做出应诉决定，赵建斌反应了两秒。

“两秒”意味着什么？是50万元的律师费，是400多页纯英文调查问卷，是24.1%“最低税率”。是青岛开放路上多少企业的“生死劫”。

重提旧话，是因为日趋频发的贸易保护漩涡，不断延伸的漩涡边缘，会是下一个轮回里青岛外贸的最大挑战。换一个角度也是为机遇点步：2014年，天赢销售同比超过30%，苦等十余载的自主品牌确立。勇敢者是有大奖的。

他感慨，“做外贸，顺境好逆境也罢，永远需要勇气。”这一瞬间，赵建斌特别像他书桌上那只老虎。

而“猛虎”气质与当下有些不搭。当下，外贸转型气氛微妙。天赢产业是挺被看衰的品类：玛钢管件、建筑配件。与大批纺织、工艺品等青岛外贸同行相似，资源根基备受质疑。转型路口，它们真到了“慷慨赴死”的时候？

赵建斌不相信是非选择，他认为与其漫无边际去“创新”，或者悲观失望谈转行，倒不如守好基础外贸。当下的外贸风向，未尝不是30年前环境的重现。

2014年，他带着高管下车间砍生产冗赘环节，恰如18年前初建厂时。此时再谈“精益管理”也有了另一种味道。它开启了服务的变化：从传统批量出口拼数量，演变成拼服务的“单件可订货”。大变革时代着眼“细处”管理有效吗？2014年天赢出口同比增加30%，小批量“小客户”成为关键竞争优势。

不新了。精益管理是十几年前丰田的智慧；砍掉冗余环节是“老国企”经验。而并非只有新才算美，面对尚在探路的新常态，赵建斌证明了一件事：与其浮躁四顾，不如在点滴细微处，守住初心。

心有猛虎，细嗅蔷薇。这是30年前青岛外贸集体创业时的模样。30年后，难道还怕从头再来，迎接下一个轮回？

（青岛财经日报记者 朱君青)