青岛银海集团董事长辛华龙
“不忘初心，方得始终”，您坚持的“初心”是什么？
“依海而生”，发展蓝色经济。
与“初心”有偏差或者被质疑的时候想过放弃吗？坚持下去的动力是什么？
没想过放弃。动力就是对这份行业的热爱。
在企业以后的发展中，会做出哪些有异于“初心”的改变？
以海洋经济为原点，扩大旅游、教育、培训等产业半径，进一步升级产业链条，借助西海岸的地域优势，拓宽发展空间。
您怎样理解经济新常态？
去年12月上旬召开的中央经济工作会议，对经济新常态做出了系统性阐述，提出要认识新常态，适应新常态，引领新常态。这对于坚定信心，凝聚共识，稳中求进，实现经济社会持续稳定发展，具有重大而深远的意义。
关于新常态主要特征和趋势，理论界已有不少论述。中央经济工作会议概括为：增长速度正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，结构调整正从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新增长点。银海集团要把思想和行动统一到中央对新常态的认识和判断上来，提高对新常态的认识，增强加快转变发展方式的自觉性。
企业如何迎接经济新常态？
经济发展新常态为企业转型升级、提质增效指明了方向。银海集团要顺应经济发展大势，与时俱进地做好企业各方面的工作。为此，我们提出了银海要“主动适应新常态，积极探索新思路，稳步谋求新作为，奋力开创新局面”。
新的一年，您最期待的改革在哪里？银海将作出哪些调整和改变？
2015年，银海提出了发展的目标任务，提出了七个“更加注重”，将引领企业奋力开创发展新局面。
根据中央和省、市一系列工作部署，2015年工作总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应新常态，积极探索新思路，奋力开创新局面。要以市场需求为导向，把转型升级放到更加重要的位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，促进企业又好又快地发展。更加注重发展海上旅游和休闲产业，培育滨海旅游新产品。更加注重发展教育产业，完善银海教育产业链。更加注重推进大世界园区招商，提升资产运营效益。更加注重推进西海岸项目，谱写蓝色经济新篇章。更加注重实施银海大厦营销，收获楼宇经济成果。
在巩固已有项目的同时，进一步突出海上旅游和休闲旅游，培育海洋旅游新产品。适时开发特色旅游线路，从银海大世界东至崂山、西至黄岛泔水湾、北至胶州湾，辐射周围岛屿的海上航线，打造青岛海洋旅游升级版，让青岛海上航线如同陆上交通一样流动起来，延长游客来青滞留时间，提升青岛城市形象。
■企业家素描
“三岁看大、七岁看老”，这句话如果用到企业的发展上不能一概而论。毕竟在发展的路上有太多诱惑，能够在“加减法”的浮沉中坚持“初心”的企业不多。
够资格见证岛城人文变迁的企业同样不多，银海算是其中之一。青岛市第一条海上旅游交通航线的开通、国内第一个国际帆船训练基地的组建、我国第一个“游艇产业发展基地”的成立……在二十几年的风雨中，有多少人“半路出家”转而做其他行业，又有多少人选择坚定“当初”。难得的是，在浪潮涌动之后，银海还能坚持“依海而生”。
果敢、刚毅、聪颖、胆识，是青岛银海集团董事长辛华龙留给记者的第一印象。而兜兜转转数年来，辛华龙将“银海”品牌塑造成一个规模庞大的集团公司，逐渐成为青岛城市品牌创建中不可或缺的一环。
从银海俱乐部到海上交通集散中心，找到一个原点后，辛华龙根据原点不断地将产业半径扩大。回首银海集团的发展路径，可以将10年作为企业的转折点。2005年创建了银海国际游艇俱乐部，2015年将升级游艇俱乐部，筹建青岛游艇航海学院，并建设海上交通集散中心停靠点，开辟辐射全国的海上交通航线，打造海上现代休闲海钓园区。面对未来的发展，辛华龙早有筹谋。
他告诉记者，青岛海上旅游产业虽然起步较早，但基础设施建设水平低，旅游企业小而分散、企业运营船艇档次低、经营航线短、项目单一、经营管理不规范等问题十分突出。应编制青岛市海上旅游交通发展规划，在前海、胶州湾及两翼海岸线合理布局建设海上旅游交通码头，开辟更多的海上旅游休闲航线，扩大海上旅游发展空间，培育较大规模、高端品质、景观丰富的海上旅游观光休闲产业品牌。
有人曾说，成长心态或固定心态可以决定一个人的去向。固定心态的人认为事物是一成不变的，如果出现挫折，会认为自己不适合做这行转而做其他。而成长心态则认为事物是可以改变的，任何事情，合适与否取决于个人努力。对于辛华龙来说，一路走来遇到不少困难，然而无论遇到什么难题，他都没想过“适不适合”的问题。“初心”始终是他创办银海、发展银海的那根“弦”。
如今看来，产业是一个企业在发展过程中无法分离的“主板”。在旅游、教育、培训等多元化的发展方向中，辛华龙把每个产业都设定了新的发力点。站在第二个10年的“肩膀”上，银海下一步的作为将备受期待。
（青岛财经日报记者 李倚慰）
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