今年国庆节过后，大多数家电行业即将再度陷入刀光剑影的竞争泥潭，而微波炉行业却远离喧嚣，悄然完成了产业升级，微波炉行业“大一统”格局根深蒂固。

全球微波炉行业领导品牌——格兰仕以“太极推手”般的厚重功力，在世界市场构筑起了一道坚不可摧的“产业长城”，引领着整个行业平稳健康地向前迈进。

“微波炉=格兰仕”现象

　在我市新近开业的几家卖场里，整个微波炉区域只陈列出两三个品牌，而格兰仕则占据了几乎一半以上的陈列面积，其款式型号远比其他品牌丰富，产品从大众型的微波炉，到高端的中国红、平板光波微波炉，可以满足不同层次消费者的特定需求。

在我市苏宁电器店，微波炉区域现场统计显示，格兰仕售卖机型超出30余款；而与格兰仕丰富的产品储备相比，其他品牌则显得形单影只，某合资品牌展示出来的只有几款机型。据该店小家电销售主任介绍，自本店开业以来，产品结构最齐全、消费者可选择面最广、货源最充足的就是格兰仕了。

从业界目前公开的信息来看，在微波炉行业里，格兰仕今年1~8月产销量已经突破1600万台，超出预定目标13.6%，全年产销有望突破2500万台，这是继2006年格兰仕微波炉全球产销突破2000万台，占有全球市场半壁江山之后，格兰仕“寡头”优势进一步增强的直接体现。

　“现在微波炉行业已经呈现高度集中局面，少数品牌虽然还在露脸，但也只是陪衬的角色，市场上一家称雄其他跟随，该行业已经高度成熟，很大程度上说，微波炉就是格兰仕。”资深家电行业研究专家陈钢一针见血地指出。

专业精神构建“大一统”格局

　“目前在我国家电行业，从零部件到成品、再到最后与消费者见面的销售与服务，整个环节完全由企业亲自参与、操作和掌控负责的已经不多见，格兰仕是其中的一个杰出代表。”国务院发展研究中心市场研究所副主任陆刃波如此认为。

而主流卖场的众多厨卫电器品牌确实存在上述现象，一些家电企业将制造和销售剥离，甚至在制造环节就将零部件采购和组装进行剥离，例如一些由大家电延伸到厨房电器的企业，沿用原有的品牌，却交由签约第三方生产，销售和服务则可能再次转包，在查询产地、售后服务等信息时，许多消费者往往一头雾水。

某行业内人士介绍，格兰仕从进入微波炉行业开始，就对微波炉核心部件磁控管等进行重点研发，并联合美国权威科研机构组建微波炉研发中心。到2004年，格兰仕不仅具备年产销2500万个变压器的能力，其自主开发的磁控管生产线也开始规模化扩张，从而完全掌控了磁控管、变压器等核心元器件的开发和生产能力。

技术上的专业优势也日益明显地体现在近年来整个微波炉行业的产品升级方面，格兰仕推出的“平板光波”、“蒸汽光波”以及“中国红”在功能和外观设计上都成为行业内其他品牌跟随和模仿的对象。

“格兰仕的专业精神还表现在针对消费者的微波美食知识的普及。”该专家分析说，“前人种树，后人乘凉；培育消费者对微波炉的认知是一项伟大而又辛苦的工程，格兰仕作为行业领导者义不容辞地承担起了这个责任。”

据中怡康研究数据表明，微波炉作为舶来品，在我国存在着“低使用率”的瓶颈。格兰仕近年来通过联手央视开办“美食美客·三人餐桌”微波美食节目，创办全球第一家中文微波美食网站，发起主办首届“微波炉节”，将微波炉使用知识和微波美食文化广泛地传播给了社会大众。

“研发、生产、消费引导等核心环节的专业精神，在提升微波炉认知和普及率的同时，也使格兰仕顺势掌握了行业绝对话语权。”该专家深刻地揭示了微波炉行业“大一统”格局的内因。 “产业长城”效应

“从1995年占有中国25.1%的市场份额、成为中国微波炉业冠军，到今天的占有全球50%、国内70%以上的市场份额，连续12年蝉联中国第一、9年蝉联世界第一，格兰仕铸就了国际家电市场上的一道牢固不破的长城。”一位业内资深专家指出。

　　据悉，近年来，LG、松下等品牌纷纷收缩甚至退出微波炉行业，与微波炉行业升级过程中引发的利润摊薄和技术革新水平有很大关系，维系行业存在与发展的只有格兰仕等一两个品牌。

在初期依靠成本优势跃升到行业领导位置之后，格兰仕近年来已经通过核心技术和品牌价值的不断提升，更加巩固了自己在行业里的王者地位，加固了人们对“微波炉=格兰仕”的认同感，理性消费者在选择时已经将格兰仕作为购买微波炉的首选品牌。本报记者