一项政策激发再度创业雄心

2008年下半年，美国金融危机肆虐全球。青岛的各行各业也受到了波及。寻求新的增长点，增强企业竞争力，扩大资金流成为了摆在众多企业家面前的难题。洁神公司涉及的多为服务业，受整体形势影响较大，为了增强企业的抗风险能力，孙善家萌生了进军建筑业的念头。恰在这个时候，国务院出台了扩大内需十项措施，总投资约4万亿元。在这扩大内需的十大措施中，“加大农村基础设施建设和铁路、公路等重大基础设施建设”这些字眼让一直在寻求公司新突破点的孙善家心里一动，也更加坚定了他进军建筑行业的决心。

瞄准了行业，孙善家迅速行动，成立了青岛洁神土石方工程有限公司，并马上派人在青岛及山东周边地区进行了考察。由于洁神集团初涉建筑行业，承担工程的经验受到了质疑，集团派出去的市场开拓人员，迟迟未能拿到合适的项目。2009年1月19日，正是各单位准备放假迎接春节的时候。孙善家便召开了新年工作部署会，部署了春节过后建设洗衣分厂的任务。同时他将洁神洗涤公司和洁神餐饮公司的主要事务交给了两位职业经理人，自己则担当起新成立的青岛洁神土石方工程有限公司主要负责人，迅速制定了具有针对性的市场方案，亲自带领团队赶赴威海市洽谈开拓业务。孙善家的果断和魄力，加之“洁神”多年来诚信经营的口碑，迅速赢得了威海项目有关方面的信任，3月9日，便签下了第一笔合约。不到半年时间，青岛洁神土石方工程有限公司迅速扩张，目前正在参与青岛市多个项目的建设。初涉建筑业，洁神集团便已显示其强劲的市场竞争实力。

孙善家告诉记者，工程建筑与服务业不同，服务业需要的是一种动态管理，对产品质量的把关，对员工的管理和关怀一刻都不能放松。而建筑业则不同，有一套完整规范的质量体系。“现在在建筑工程领域，‘洁神’刚‘小试身手’，我相信通过努力，一如继往地坚持‘洁神’诚信经营、精细服务的精神，在建筑领域，也一定能打响洁神的品牌。”孙善家说。

一种性格成就企业发展原动力

“洁神集团从洗涤到餐饮，再由服务业涉足建筑业，每一次转型都会成功的原因何在？”对此，孙善家的回答是：个人性格和人格魅力决定企业的发展走向。

已近“知天命”之年的孙善家，在生意场上打拼了近20年了，如今洁神集团在青岛已是家喻户晓，旗下洗涤公司已有近50家，餐饮5家，而洁神集团的管理模式已非常成熟，经营、管理、企划人才按部就班，井然有序。按常人的想法，孙善家可以不用再费心，好好享受一下自己的生活了。不过孙善家告诉记者：“我没事做的时候，就会冒出一些新的想法来，总想着得找点新鲜的事来做。我喜欢不断地挑战新的事物。”

“个性鲜明、气度不凡、威信十足，具有坚忍不拔的毅力和超脱凡人的冒险精神……”8月出生的孙善家具有鲜明的“狮子座”特征。孙善家介绍，从1991年第一家“洁神干洗店”开业到洁神投资集团的壮大，其间遇到了很多困难，正是因为自己坚韧不拔的性格，才使得企业能一次次渡过难关，一步步地发展到今天。“我永远不会忘记1998年的9月30日，那是我经营这么多年来，遇到的最难的一个坎。”孙善家回忆说，那时公司买断了第十二织布厂用于扩大规模，流动资金缺乏，为了筹措50万的资金，他和爱人一起来到朋友家，拉下脸面求朋友帮忙。“10月5日，50万元到账了。如果没有那50万，可能‘洁神’的发展就是另外一番光景了。”

孙善家的性格中，还有一点对他的事业发展起着至关重要的作用。那就是敢于用人、善于用人。孙善家有一句话是“以人为本，将爱进行到底”。他认为，只有让人愿意跟随，才能做大企业。在洁神集团，每一个人都以身为“洁神人”为荣，每一个人都能把“洁神”当成自己的家。谈到用人，孙善家深有感触，“重视人才的培养和发展，是促进企业发展的源动力。老板不仅要会用人，敢用人，还要给他们最大可能的关怀。”记者了解到，正是基于这种理念，洁神集团的人才机构非常稳定，这也使得孙善家能放心地腾出手来，开拓新的事业。

一个信念构筑百年企业发展蓝图

“将洁神发展成一个百年品牌企业是我的理想。进军建筑业是洁神集团发展蓝图中的一个重要部分。”孙善家告诉记者，该集团公司将在扩大原有洗涤、餐饮的规模上，进一步进行创新。今年动工建设的占地2000平米的工程化的洗衣厂已基本完成并开始试运营，当前洁神餐饮企业共有5家，这还远远无法满足市民需求，集团正考虑增加几家洁神餐饮连锁饭庄。利用新的土石方工程有限公司，积极跟进青岛乃至周边地区的大工程项目的建设，争取在最短的时间内，将“洁神”打造成建筑行业的新星。

“很多人都问我，洁神还会涉足哪些行业，还会有哪些创新？现在还无法回答，我认为脚踏实地地做好现在的事才是最重要的。”孙善家告诉记者，打造百年企业需要几代人的努力，无论企业涉及到哪个领域，其核心的企业文化价值是不会变的。洁神集团将以进军建筑业为契机，进一步扩大其品牌的影响力和企业抵抗风险的综合实力。本报记者 金红蕾