2005年3月，由青岛双星托管了原东风金狮轮胎股份有限公司。2006年9月，原东风金狮轮胎股份有限公司实行了政策性破产，新组建了双星东风轮胎集团公司。当年的那次战略重组被业界称为“中国轮胎业国企重组第一案”。两年后的今天，实施战略重组的双星东 风轮胎公司因为注入了双星企业文化理念而得到了重生。

　　一流企业重文化

　　2005年3月17日，双星总裁汪海踏进我国的“车城”十堰，在双星东风轮胎公司职工第一期教育培训动员大会暨恢复生产誓师大会上作了长达两个半多小时的讲话，提出双星不是“救世主”，真正的“救世主”是双星东风员工自己，双星输入的只是企业文化、管理经验和专业技术！双星重组东风，就是要联合东风一道同国际品牌竞争，为国有轮胎行业争光，保住“东风”这一中国民族品牌。

　　两年来，先进的双星企业文化徐徐吹进这个老的国有企业,通过学习教育，原有领导和管理骨干的思想观念、市场竞争意识、创名牌意识等方面都有了很大程度的转变和提高，逐步认同接受了双星文化理念，认识到了“以文化理念为基础的管理是市场中的核心竞争力和永恒竞争力”的重要性，从而逐步树立起了市场意识、名牌意识、质量意识、竞争意识、发展意识。

　　重振东风质量是基础

　　“工作质量、产品质量、服务质量”是重振双星东风的基础。为彻底改变原东风遗留下来的对质量不重视的陈旧观念，该公司通过质量讲评会、质量培训班、质量宣传展、质量曝光台等形式，对领导、管理骨干及广大员工进行质量意识教育。这与原东风某些高高在上的领导形成了鲜明的对比。该公司现在40余名办公职能人员，替代了原东风200余名管理人员。经过一系列的培训教育，逐步扭转了原企业遗留下来的人员思想乱、设备状况乱、市场经营乱、生产质量乱、现场管理乱、厂区厂貌乱的“六乱”局面，改变了沿袭了几十年老国企的旧观念、旧模式、旧方法、旧标准、旧作风。

　　目前，双星、东风牌产品商标已顺利通过了ISO/9001和ISO/TS16949质量体系认证、“CCC”强制性认证、东风汽车公司供应商质量认证和美国DOT认证。

　　活力源泉来自创新

　　创新是企业发展的源泉和动力。两年来，该公司工程技术人员完成了“调整气密层胶料混炼工艺”项目，对炼胶作业区6#GK270密炼机的自动功能进行改造，使这台在1999年花费了30多万元技术改造的项目，回归了其应有价值；对上海1#机台进行改造，将这台上世纪80年代末期生产的“国产老爷车”供料系统，升级换代到与引进机型同等的水平，成立了项目改造创新小组，自己动手将两台报废的建阳成型机进行大修改造，现已形成150条/班的生产能力……据统计，恢复生产以来，双星东风轮胎公司员工创新项目达300多项，消化了原材料涨价带来的4000多万元的不利因素，为企业参与市场竞争增添了强大的成本优势。

　　品牌运作多条腿走路

　　双星东风轮胎公司按照汪海总裁“细分细化、内部承包、环环相扣、强化控制、人人有责、岗岗考核”的标准，结合公司各单位实际情况，全面推行市场化承包机制，原来员工是在等待中安排活，现在是主动向车间要活干，废料堆里再也找不到可以回收利用的下脚料；几百瓦的大灯泡换成了日光灯……所有职能人员的工资收入直接与市场化成果挂钩，与利润挂钩，与产量、质量、安全、综合管理挂钩。诚信承包管理激发了广大员工的工作积极性，促进了公司产量、质量、管理上台阶。

　　先进的双星企业文化使老国企终于“枯木逢春”，两年多来，双星东风短时间内恢复了全钢胎生产；突破了只重配套一个市场的局限，做到了维修市场、配套市场、国外市场、品牌运作市场多条腿走路；突破了创新和技术开发水平的落后局面；战胜了原材料价格的疯狂暴涨、轮胎行业起伏变化大等不利因素，适应了不断变化的市场要求，最终使企业步入正常发展轨道，形成了半钢子午线轿车轮胎、半钢子午线轻卡轮胎、斜交轻卡轮胎、军用轮胎等产品综合生产能力。

　　双星东风轮胎公司已与美国、伊朗、德国、日本、俄罗斯、新加坡等10多家国际经销商建立了轮胎出口合作关系。在国内市场，现已形成了近100家国内代理商，建立起了具有良好市场发展潜力的市场网络，成为东风汽车公司、北汽等国内10多家著名汽车生产厂家的配套合作伙伴。

　　本报记者 赵文通讯员 王开良