建筑设计行业面临变局
今年是我国加入WTO后第五年，我国政府将依据承诺全面开放建筑设计业。目前世界排名前200位的工程公司和设计咨询公司中，80%在中国设立了办事机构。越来越多来自境外的勘察设计公司加入了国内建筑设计业的竞争，从中国建
筑设计市场切走了相当大的一块“蛋糕”。
随着WTO过渡期的结束，整个市场的竞争将可能进一步白热化。除了市场争取中的针锋相对外，还有竞争对手扔来的“高薪+高职+股份”的“挖人炸弹”。在这样的竞争中，人才对于企业的挑选，实际上除了高薪、高职之外，也多加了一条筛选标准：企业声望和未来的发展机会。因为只有企业有更好的发展前景，才预示着个体能拥有更好的职业锻炼与发展空间。而多数国内企业在同境外大公司短兵相接中，声望难以与其比拼，发展空间可能更加有限，只有具有实力的企业才能创造出不同于寻常的业绩，也只有这样的企业才能适应现在的竞争机制同时不断提高自己的实力，强者愈强、弱者渐灭，整个行业的变局由此而生。
民营设计院异军突起
建筑与房地产业在中国的市场化历程不足20年，借鉴发达国家或地区经验，在实践中形成自身特色是很多设计企业发展的共性。民营设计院也是如此，尽管在整个设计行业中属于新生力量，但短短几年中，越来越多的民营设计院以其灵活的经营体制、健全的管理机制及富有生气的创新团队在行业中异军突起，腾远设计事务所就是青岛民营设计院的典型代表。
腾远设计事务所以合伙人的形式成立。合伙人都是有十多年国有企业工作经验的资深设计师，其成长的空间和发展势头十分猛烈；事务所内部的决策讲究民主、准确、高效；在人才使用上不论资排辈，无论是年轻人，还是有一定的资历，都能量才而用充分发挥，这也是灵活的经营体制和健全的管理机制所带来的良性循环，腾远设计事务所以此在青岛甚至山东成为领军企业绝非偶然。
建设部有关统计数据表明民营设计企业的发展是大势所趋。2005年国有设计企业5901个，呈逐年递减状态；而民营设计企业则高速增长，由2004年的363个增加到了2005年的1101个。民营设计企业异军突起，不仅为整个设计行业增添亮色，也为本土设计企业抗衡境外设计企业增添了沉甸甸的砝码。
境外事务所盯紧“青岛机遇”
青岛作为沿海经济发达城市及奥运伙伴城市，在国内房地产行业和建筑设计行业都有相当的影响力。尽管境外设计企业一般会把前期“试探性”机构设在北京、上海等经济敏感地区，但是一旦建筑设计行业全面对外放开后，青岛建筑设计市场将不可避免地成为境外设计企业的“争抢”的目标。
市勘察设计协会张军秘书长曾向记者讲述一件事情：这几年，日本、韩国的建筑设计协会、建筑设计企业来青岛考察愈来愈频繁。当这些客人坐在客车里看到窗外林立的塔吊时，“眼馋”得把鼻子贴在车窗上，马上就会询问如何才能在青岛设公司，何时能在青岛设公司，急切之情溢于言表。张秘书长分析，日本、韩国的设计企业多不胜数，但是国内的建设量都严重不足，很多企业处在空闲状态，急于拓展市场寻找出路。以青岛的城市建设现状及青岛与日、韩经济互动的情况，很多日、韩的设计企业会把进军中国市场的第一站设在青岛。
面对不可避免的“青岛”之争，本土企业如何面对？简单对抗显然不是好办法。腾远设计事务所又先行一步，“立足竞合、共享共赢”的理念已经形成。他们积极寻求与境外设计公司的合作，利用境外公司在国际上的影响力及其所具备的先进设计理念，同时针对国家对境外设计公司在中国从业的政策限制（境外公司在国内承担设计必须与一家国内设计院合作），努力争取建立更多的国外合作伙伴，并取得显著的成效，如烟台阳光100城市广场、农业科技暨凯悦国际大厦、香格里拉大酒店二期工程等一系列的项目都是“共享共赢”的例证。
青岛腾远设计事务所，作为山东省首家甲级综合设计事务所，在近年的设计实践中，做出了包括五四广场、音乐广场等在内的优秀建筑作品，业绩骄人引人注目。我们就民营设计事务所的发展及几个当前的热点问题采访了腾远设计事务所首席合伙人、总裁赵广俊先生。
记者：根据WTO相关条款，勘察设计行业将全面对外资放开，本土企业应该怎样应对？
赵广俊：随着市场环境更为公开、公平、公正，我国建筑设计企业必将与国外建筑设计企业进行更充分的竞争。要应对今后的激烈竞争，建筑设计企业更需要的，恐怕还是内功的历练。从一些大型项目的实战经验来看，国内不少设计企业的技术水平，包括设计图纸的绘制，结构、电气安装等细部处理等，已经和国外设计企业不相上下，最主要的软肋，还是在设计理念上比国际一流建筑设计企业逊色，创意能力不够。要适应这场竞争，对国内设计人员来说，必须进一步提升设计理念，既不能因循守旧，也不能一味洋化，而是要不断培养融国际先进理念与中国传统文化为一体的设计观念。对于原有的国内设计企业而言，还必须从体制机制上不断求变，以求获得人才、留住人才。
记者：腾远事务所作为青岛民营事务所的领军者，近些年发展迅速，是否得益于灵活的机制？
赵广俊：从大的趋势讲，民营事务所的发展是必然的，也是国家提倡的一种模式，它的优势是灵活的经营体制、健全的管理机制及一个有创新能力的全新团队，作为企业对我们来说，50人的规模是一个坎，象征一个团队雏形的基本形成，100人是管理的问题，150人就是架构与文化的问题。腾远现在专注做的就是企业架构与企业文化，这一层面的问题做好了，我们的设计企业就能真正做大做强，并可真正冲出区域限制，辐射全国市场。
记者：您谈到企业文化，请问腾远的企业文化具体体现在哪些方面？
赵广俊：腾远有16字的企业宗旨“以人为本，厚德诚信，追求卓越，服务社会”。这一企业文化激励着腾远每一个员工，将员工的个人目标融入社会的洪流中，并在设计服务的全过程中，始终关注“人”的理念。腾远能给予每一个员工不仅是一种职业技能与职业精神的培训，更是一种道德与文化层面的熏陶。
同时腾远也有自己的企业远景，那就是“创作最好的建筑精品，做中国最优秀的设计事务所”，现在看目标还遥远，似乎只是一个梦想，但5年后，10年后呢？我们应该有这个信心。
记者：腾远事务所为即将到来的“人才之战”做了哪些准备？
赵广俊：在人才的培养与团队的打造上，我们实行了“以老带新，传帮代”的运作模式，也就是在平时的设计工作中一对一的为每一位新进单位的年轻设计人员安排一个富有工作经验和责任心的老同志作为其师傅，如此这样的一代传一代，将公司的技术精髓不间断的传授给公司的每位成员，同时也使公司的技术力量不会因人员的流动而出现瓶颈现象。这样做也提高了公司的整体设计水平，同时也使每位员工在本公司学有所成，能够提高个人的竞争实力，达到个人与公司的双赢，从而打造出一个具有凝聚力、合作能力的工作团队。
记者：那您认为腾远事务所的竞争优势在哪里？
赵广俊：在我们的团队中，优秀建筑师（工程师）占主导地位，从人员规模上看，他们占了一半的数量，从核心竞争力来看，我们是以优秀建筑师（工程师）为本的，再加上我们综合的素质和我们的服务意识，就构成了我们在设计市场上的竞争力。近年来我访问过美国、澳洲、欧洲、韩国、香港等数家设计事务所及综合设计公司，学习到很多宝贵的经验。我认为只有成为一个学习型的企业，不断强化自身的优势、弱化自身的不足，才能在将来的竞争中占得先机。
记者：听您讲今年是腾远成立十周年，会有怎样的创新及庆祝活动呢？
赵广俊：十年对一个企业来讲确实是一个历程、一个阶段性总结，事务所领导层决定借这一契机搞一点庆祝及推介活动，通过回顾与展望，目的是创新与发展。设计的责任是社会性的，届时我们欢迎社会各界的共同交流及建议，以使我们更好的服务社会、回报社会。
