7月10日上午，省政府新闻办举行新闻发布会，介绍省属企业“发挥顶梁柱作用，践行国企责任担当”情况。
大众日报记者：前天，省委省政府召开了督导“六稳”“六保”工作落实情况专题汇报会。省属企业既要在落实“六稳”“六保”方面发挥关键作用，同时要完成省属企业“倒计时”改革攻坚。请问，如何防止顾此失彼，做到“两手抓两手硬”？
山东省国资委党委委员、副主任邵泽武：
新冠肺炎疫情不仅对省属企业的生产经营和项目建设带来冲击，也对国企“倒计时”改革攻坚带来一定的影响。在疫情冲击情况下，既要当好落实“六稳”“六保”的主力军、生力军，又要坚定不移的推动改革，省属企业确实面临不小的困难。但是，改革和发展从来不是对立的，困难和机遇从来都是相伴而生的。越是困难的时候，越要加大改革的力度，以应对疫情挑战来进一步倒逼改革，通过持续深化改革激发活力动力，破茧成蝶，化危为机。
一是咬住改革目标不动摇。省国资委指导各省属企业坚持一企一策，研究制定“倒计时”改革攻坚方案，将重点任务完成时限明确到月份，落实到责任人，立下“军令状”。对企业“倒计时”改革承诺事项和改革重点任务完成情况坚持每月一调度，季度一通报。各省属企业也参照省国资委的做法，将改革任务进行细化分解，排定“时间表”“路线图”，逐级压紧压实改革责任，层层传导改革压力，确保改革重点任务落实落地。
二是统筹协调推进各项改革任务。坚持有序、协调原则，聚焦推动混合所有制改革落地、推动僵尸企业处置和亏损企业治理落地、推动资产证券化等“八推动”重点任务，加强整体谋划，做好工作部署、方案设计、工作推进的系统安排，确保改革步调一致、有序推进，形成改革“乘数效应”。坚持问题导向聚焦，把改革重心放到解决实际问题上来，推动改革始终奔着问题去、追着问题走、盯着问题改，增强改革实效。
三是强化政策引导和考核激励。省国资委一手抓压实责任，一手抓容错免责。会同省委组织部研究制定《省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考评办法》，对省属企业负责人进行量化考评，实行常态化退出机制。同时，坚持“三个区分开来”原则，对各级干部推进改革中的失误和偏差，充分审视其发生背景、工作依据、决策背景、动机取向、客观结果，做到应容则容、应免则免，为担当者担当、为负责者负责，保护干部干事创业积极性。
今天是7月10日，全年时间已经过半。从目前省属企业情况看，落实“六稳”“六保”要求，省属企业全面发力；推进国企“倒计时”改革攻坚，省属企业同样蹄疾步稳。通过改革，省属企业的活动动力进一步激发，部分省属企业在疫情冲击下如期完成计划目标，甚至是逆势增长。比如，山东黄金累计生产黄金23527.23千克，在6月20日就提前完成黄金产量“过半”目标。再比如，今天出席发布会的山东港口集团，实现货物吞吐量、集装箱完成量双增长。
来源：大众报业·山东政事
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